Работники "империи Баскина": Власть решила отжать ненужных людей. СМИ: задержан "куриный магнат" Баскин, Серволюкс не знает, где он Баскин евгений рафаилович

«Будущего у мелких производителей куриного мяса нет. Не нужно бояться того, что кто-то займет 50 или 60% рынка. Будущее за крупными интегрированными структурами, которые могут себе позволить правильно отстраивать бизнес-процессы», — уверенно говорит генеральный директор и основной владелец группы компаний «Серволюкс» Евгений Баскин. Бывший инженер-физик, с головой ушедший в агробизнес, сегодня претендует на треть белорусского рынка курятины, входит в семерку крупнейших игроков на российском рынке и активно развивает молочное направление. Об амбициях крупнейшего производителя курятины, пользе «тренировок» Россельхознадзора, торговых войнах и числах с шестью нулями читайте в материале TUT.BY.

Отучившись пять лет в вузе и отслужив два года в армии, в 1989 году инженер-физик Евгений Баскин проработал по специальности три месяца, но понял, что времена изменились, и ушел в бизнес. С 1989 года он — индивидуальный предприниматель, в серьезном бизнесе — с 1993 года, в птицеводстве — с 2002 года.

Торговые войны: больно и дорого

Создание сперва Таможенного, а затем и Евразийского экономического союза открыло перед белорусскими производителями границы, но не ликвидировало менее очевидные барьеры и не сняло остроту периодически вспыхивающих торговых войн. Про самый сложный момент в жизни бизнесмена Баскина он отвечает, не задумываясь: декабрь 2014-го, когда был приостановлен экспорт в Россию продукции со всех птицеводческих предприятий Беларуси.

«Простаивали около шести недель. Серьезные накопления продукции. Складских мощностей под такие объемы ведь нет — это стоит глобальных денег. Понимали, что долго так продолжаться не может. Не буду называть потерянные суммы, но они — с шестью нулями. В долларах », — вспоминает Баскин. Серьезные убытки — это потому, что «Серволюкс» около половины продукции отправляет в Россию, напрямую работая со всеми крупнейшими российскими сетями, Х5, «Магнитом», «Дикси». «Любой сбой в поставке имеет негативные последствия. Причем не только экономические — портятся отношения с партнерами, у которых большого желания работать в такой системе координат нет », — отмечает он.

Впрочем, выводы из декабрьских неприятностей сделали быстро. «Мы не можем диктовать в России свои правила: к нам относятся, как к поставщикам из любой европейской страны. В этом есть и плюсы — мы еще выше подняли культуру производства. Как пример — сейчас мы планируем получить сертификат McDonald"s, который есть только у одного российского производителя. Их требования — это новый уровень, который зачастую выше того, чего требует Россельхознадзор , — говорит гендиректор. — Мы инвестировали серьезные деньги, наши специалисты объездили всю Европу, где есть предприятия сальмонелла-фри с высочайшим уровнем биобезопасности, мы заменили нескольких сотрудников, сегодня к нам придраться не за что. Наш продукт соответствует самым жестким требованиям российской стороны. Глобальные вопросы по повышению культуры производства решены, мелкие ветеринарные проблемы есть у всех и во всем мире. Процесс совершенствования тут бесконечен ».

Планируется, что получение сертификата McDonald"s позволит «Серволюксу» поставлять свою продукцию на перерабатывающие предприятия, откуда курятина идет в рестораны McDonald"s в России и СНГ. Прежде мясо птицы они импортировали.

Но даже в относительно спокойные периоды конкурировать с союзными коллегами непросто: уж больно отличаются масштабы производств и уровень поддержки АПК в Беларуси, России и Казахстане. «У нас нет таких финансовых возможностей, как у коллег по Таможенному союзу. В России почти все животноводческие предприятия финансируются в рамках национальных проектов: в российских рублях, на длинные, до 10 лет, сроки, эффективная ставка — 2% годовых. А объемы по конкретным заемщикам — от 1 до 3 миллиарда долларов в эквиваленте », — констатирует гендиректор «Серволюкса».

В Казахстане уровень поддержки еще выше — там кроме льготных кредитов и финансирования расходов на инфраструктуру есть и прямые дотации. По мясу птицы, к примеру, — 400 долларов за тонну произведенной продукции. То есть при объемах «Серволюкса» — 160−165 тысяч тонн курятины в год — сумма прямых бюджетных дотаций составила бы 56 млн долларов. «Мы прекрасно понимаем, что наша страна не в состоянии оказывать такую поддержку, поэтому единственный вариант — работать эффективнее, чем наши коллеги по Таможенному союзу », — говорит он.

Так что заявления о высокой господдержке и демпинге белорусских производителей — миф, заверяет Баскин: «Мы в России работаем в достаточно высоком ценовом сегменте, и изначально мне был неприемлем стереотип о том, что белорусская продукция — дешевая. Вы хотите быстро, дешево и хорошо? Всем известно, что из трех этих вещей одновременно возможны только две ».

Мощности нового, запущенного в 2015-м году убойного цеха, стоившего 41 млн долларов, — 12 тысяч голов в час. Цех построен с нуля, как и вся инфраструктура к нему — своя котельная, очистные сооружения.

Экспортные маневры

В России птицеводство и свиноводство сегодня берет масштабами. «Мы в Беларуси сегодня — крупнейший производитель — около 30% рынка. При этом, производя 165 тысяч тонн, в России мы только на почетном седьмом месте. В Украине крупнейший производитель — Мироновский хлебопродукт — 600 тысяч тонн. Это больше, чем все производители Беларуси », — перечисляет Евгений Баскин.

Производство мяса птицы в России в 2014 г. - 3,8 млн тонн в год, «Серволюкс» поставляет 60−70 тысяч тонн, занимая долю не более 2%. Свое преимущество белорусы видят в том, что продают в основном качественную охлажденную продукцию. «Мои московские друзья, занимающие топовые позиции в российских профильных компаниях, рассказывают, что в магазине в Москве покупают наши охлажденные субпродукты. Мне было приятно , — улыбается Баскин. — Так, Россия готова забирать весь объем охлажденных субпродуктов ».

В настоящее время «Серволюкс» поставляет продукцию в основном в Центральный федеральный округ, но сеть Х5 предложила поставлять охлажденное мясо и на дальние распредцентры, в Казань и Самару.

«У нас нормальные партнерские отношения не только с сетями, но и с крупными производителями. Российские агрохолдинги обладают серьезным лоббистским ресурсом — они видят наши цены и понимают, что никакие белорусы им рынок птицы не ломают », — подчеркивает Баскин.

Кстати, добавляет он, платят российские сети, как часы: «Никаких „этому плачу, тому не плачу“ там нет. Если подписан контракт, тебе платят день в день ».

К вопросу диверсификации экспорта «Серволюкс» подходит осторожно. «Пока тестируем рынки. Важно понимать, что на этих рынках нам противостоят очень серьезные игроки », — говорит директор. К примеру, в Бразилии себестоимость килограмма птицы в убойном весе — 1 доллар. «Мы здесь можем сделать все что угодно, но климатические условия и стоимость сырья в Бразилии отличаются от наших, себестоимость у нас гораздо выше , — разводит руками Баскин. — А на рынках Средней Азии господствует украинский Мироновский хлебопродукт — уровень зарплат у них ниже нашего. Плюс вертикальная интеграция: есть свой завод по переработке подсолнечника, своя земля, другие санитарные и противопожарные требования при строительстве ».

Кроме того, на многих рынках цена важнее качества, констатирует собеседник: «Слышали, что такое инъектирование? На некоторых рынках в тушку закачивают до 30% влаги без информации для потребителя, в Африку вообще все что угодно продают. Поэтому мы тему диверсификации экспорта изучаем, но поставить флажок на карте, отчитаться о диверсификации экспорта и грузить с убытками — не наш вариант работы ».

Выбирая новые направления продаж, «Серволюкс» присматривается к Китаю, обсуждая вопрос поставки туда куриных лап. Баскин рассказывает, что проект уже в высокой стадии готовности.

«Непрофессиональная команда — самоубийство для бизнеса»

За последние годы почти весь крупный частный бизнес Беларуси обзавелся собственными сельхозактивами. На вопрос, это настойчивые рекомендации властей, видение возможности заработать или мода, Евгений Баскин отмечает: «Мода не мода, но такой тренд был. Был неплохой указ, когда предприятия отдавали за 20% от стоимости чистых активов (указ президента № 280 от 14 июня 2004 г.). Вопрос эффективного собственника — ключевой во всех странах и отраслях ».

«Главное в АПК, если ты действительно работаешь масштабно, сформировать серьезную команду. У меня на это ушло несколько лет , — продолжает он. — Сегодня очевидно — не важно, что делать, важно, с кем делать. Скажу откровенно — специалистов серьезного уровня, которые готовы вести агробизнес в современных условиях, у нас немного ».

Вариантов создать команду — два: перекупать или растить самим. Большой компании приходится задействовать все способы. «Вот рядом Парк высоких технологий, но одно дело программирование, другое — корпоративное ИТ. Таких специалистов у нас в республике немного, проще пригласить экспата. То же самое — логистика. Сложнейший момент, и можно по пальцам пересчитать людей, которые понимают, что это такое, могут увязать в одну цепочку производственную, складскую, транспортную логистику », — рассказывает Баскин.

Технологов, ветеринарных врачей «Серволюкс» готовит сам, давая шанс молодым. «Придя в Смолевичи, мы назначили ветврачом 23-летнего парня , — отмечает гендиректор. — Всем птицеводческим направлением руководит мой заместитель, с которым мы работаем рука об руку уже около 13 лет — ему всего 36. Он пришел в Могилев в 2002 году, через год после студенческой скамьи. Сегодня такого уровня специалистов нет не только в Беларуси, но и в СНГ ».

«Команда — ключевой актив и главная забота. Права на ошибку тут нет. Мы понимаем, что если за год цена на мясо птицы в России в долларах снизилась в два раза и все работают на грани рентабельности, то любая ошибка может быть фатальной. Поэтому эксперименты с приглашением в команду не совсем профессиональных людей мы себе позволить не можем — для бизнеса это самоубийство. А найти людей с горящими глазами, готовых в это непростое дело впрягаться — проблема », — говорит Баскин.

При всем уважении к нашим вузам, продолжает он, молодежь приходится переучивать. Среди необходимых требований к специалистам в «Серволюксе» — быть English-speaking — тогда специалиста можно послать на стажировку, инвестировать в него.

«Когда у меня знакомые спрашивают, куда лучше отправить учиться ребенка — в медицинский или в ветеринарный, я говорю: однозначно в ветеринарный. Чтобы стать неплохим доктором и зарабатывать нормальные деньги, нужно работать лет 10−15, ветеринар имеет шанс за 3−5 лет от студенческой скамьи достигнуть серьезного уровня и получать хорошие деньги », — отмечает Баскин.

Куриные перспективы

Масштабный куриный бизнес «Серволюкса» начинался с Могилевской птицефабрики, которую удалось выкупить по условиям известного указа президента № 138 . «Это был революционный указ, прорыв! Я искренне благодарен главе государства за то, что нам оказали доверие, продали Могилевскую птицефабрику. Время было непростое, мнения были разные, хотя это был более чем проблемный актив. Там три месяца не выплачивалась зарплата, а у птицы было трехразовое питание — понедельник, среда и пятница. И при этом были люди, которые сомневались… — вспоминает Баскин. — Мы увеличили производство в 15 раз — начинали с 5 тысяч тонн, сегодня производим 75 тысяч ».

Согласно мировой статистике последние несколько лет наблюдается уверенный рост продаж мяса птицы по сравнению со свининой, говядиной, рыбой. Доля мяса птицы в структуре потребления мяса - более 30%. Это самый недорогой источник полноценного белка. Тренды показывают, отмечает Баскин, что именно этот сегмент и дальше будет расти, как он растет сегодня, когда проблемы, зацепившие экономику Таможенного союза, больно ударили и по потребителям. «Думаю, птица — это единственный продукт в нашей стране, цены на который за полтора года не изменились. Конечно, сейчас мы уже подошли к черте, когда с этим надо что-то делать », — говорит гендиректор «Серволюкса».

Кстати, цены на тушку птицы в Беларуси до сих пор регулирует государство, что, по мнению Баскина, неправильно: «Мы работаем на открытом рынке, и те же сети могут завезти продукт, к примеру, из России. Считаю, что регулирование надо убирать, оно никому не нужно. Как производитель, так и розница все прекрасно знают и про себестоимость, и про цены, и про покупательную способность. Социальную напряженность никто устраивать не хочет. Но если рентабельность уходит в минус, а возможностей дотировать производителя нет, надо переходить к свободному ценообразованию ».

Среди других тенденций куриного рынка — увеличение доли продаж не тушки, а продукта для конечного потребления. «Мы доказываем, что нет никакой экстрамаржи в том, что мы продаем разделанный продукт в красивой упаковке , — заверяет директор. — А продукт этот кардинально отличается от того, что продается в сетях навалом, при всем уважении к коллегам. „Тренировки“ Россельхознадзора дали результат: сегодня мы можем гарантировать на 100%, что ни сальмонеллы, ни листерии, никаких других вредных микроорганизмов в продукте нет».

В Европе тушка в структуре продаж занимает всего около 10%, в Беларуси пока более 50%. Доля охлажденной куриной продукции достигает 70−80%.

Урбанизация растет, и следующий очевидный этап развития — производство продуктов высокой степени готовности, 5−10 минут в духовке - и продукт готов. «Может, сейчас для этих продуктов и не лучшее время, но за ними будущее », — уверен директор.

На белорусском рынке «Серволюкс» продает около 50%. «С сетями у нас отношения нормальные, продукция имеет короткие сроки реализации — в основном 7 дней. Кроме того, у нас большие объемы и есть альтернативные каналы продаж, поэтому нам платят вовремя, претензий нет », — заверяет Баскин.

Для финансирования проектов по мясу птицы «Серволюкс» планирует привлекать средства международных финансовых организаций, а работа с этими структурами имеет свою специфику. К примеру, потенциальных кредиторов интересует не только бизнес-план, но и условия содержания птицы. «Бройлер живет 41−42 дня. Готовы ли вы заплатить в два раза больше, чтобы он жил в более комфортных условиях? В Европе это обсуждается — как и вопрос гуманности содержания рыбок в аквариуме, о чем голландский парламент дискутировал три часа… Мы к этим вопросам относимся спокойно. Условия содержания птицы у нас прекрасные, иначе не было бы таких высоких технологических результатов », — рассказывает Баскин. Но дальше их улучшать за счет потребителя сегодня, на мой взгляд, неактуально.

Молочные реки

Масштабы впечатляют — строится ферма на 4200 голов. При комплектации упор будет делаться на буренок джерсейской породы. «Проектами, связанными с молоком и землей, занимается наш операционный директор, это голландский специалист очень высокого уровня, имеющий громадный опыт работы в разных структурах в Европе, в Китае, России , — рассказывает Евгений Баскин. — Нужна была новая идея, новый подход. Он объездил всю Европу, Канаду и решил, что для нас экономически выгодно строить такую крупную ферму, ведь раньше поголовье было рассредоточено по пяти фермам. Когда мы закончим проект, стоимость скотоместа у нас будет одна из самых низких в республике. Мы отказались от роботов, у нас все очень просто и функционально. Роботы нужны там, где зарплаты превышают 2 тысячи евро, а у нас рабочих рук хватает ».

Финансируется проект в рамках программы развития молочной отрасли, за кредитные ресурсы Банка развития. «На таких условиях мы готовы работать, готовы строить дальше фермы, птицефабрики », — говорит директор.

Доить будут около 7 тысяч литров в год с коровы, прикидывает Баскин. «Все эти разговоры о том, что в Европе 10 тысяч литров молока корова дает — абсолютно неправда. Можно и 10 тысяч доить, если ее соевым шротом кормить. Нормальная ситуация, когда хозяйство имеет в среднем 6-7 тысяч литров с коровы. Главное тут не рекорды надоев, а себестоимость », — аргументирует он.

Ввести первую очередь фермы планируется к Новому году, полностью — в первом квартале будущего года.

Изначально идеи развивать молочное направление не было, признается Баскин, но актив в Смолевичах достался «Серволюксу» с серьезным агроблоком — землей, фермами, молокоперерабатывающим заводом. «Мы не первый день в бизнесе, понимали, что пытаться отказаться от проблемных активов бесполезно — „пилить“ их никто бы не дал. Взяли всё и стараемся довести до приемлемого уровня. Пока мы не получаем таких результатов по молоку, как могут похвастаться самые сильные игроки этого рынка , — самокритично отмечает Баскин. — Но первоначальная задача была — вывести направление из убытков. Это удалось достаточно быстро. Думаю, с вводом новой фермы мы сможем выйти на финансовый результат, который вписывается в нашу стратегию ».

«Не увлечен, не вовлечен, не готов работать без выходных? Результата не будет!»

«Все наши бизнес-планы достаточно консервативны. Сложно оценить риски девальвации белорусского и российского рубля, цены на нефть, сырье. Это практически нерешаемая задача, так как нет вариантов хеджирования белорусского рубля. При оценке любого бизнес-плана мы исходим из самых негативных сценариев. По жизни я оптимист, но в бизнесе — как правило рассматриваю пессимистический сценарий », — рассказывает Баскин.

Чтобы работать прибыльно и снижать себестоимость, необходимо правильно выстраивать логистику, ИТ, продажи, нужен новый подход к организации всей деятельности, - продолжает он. «Сегодня требования российских сетей ушли от отечественных далеко вперед. Процесс глобализации идет, скоро и наши выставят те же требования по приемке товара, транспортной и индивидуальной упаковке, маркировке. А внедрение этих подходов стоит колоссальных денег — мелким игрокам это не под силу », — поясняет он.

На вопрос о том, будут ли далее укрупняться, Баскин отвечает осторожно: такая возможность не исключена. В частности, «Серволюкс» готов расти за счет земель вокруг имеющихся активов. «Нас интересует земля, но если будет какой-то шлейф в виде молочного стада, конечно, никто не даст от него отказаться , — прикидывает он. — Это творческий процесс, и мы готовы эти предложения рассматривать ».

Ситуация на основных рынках сложная, поэтому сегодня расширение — не приоритет. «Львиная доля кредитов у нас в иностранной валюте — курсовые разницы негативно влияют на прибыль. В такой ситуации привлекать деньги на развитие производства достаточно рисково. Поэтому в этом году мы занимаемся тем, что оптимизируем те бизнес-процессы, которые у нас не были доведены до совершенства. Обычно деньги теряются на стыках между бизнес-процессами. Самая главная задача в этом году — зачищать эти стыки, добиваясь максимальной эффективности », — констатирует Баскин.

Интересуемся, важна ли для бизнеса возможность купить землю в собственность, но особого интереса владелец «Серволюкса» не проявляет: «Я сегодня с землей никаких проблем не вижу. Аренда земли — это не аренда офиса, где надо платить достаточно высокую цену. Если ставки арендных платежей вменяемы, это выгоднее, чем брать кредит и выкупать землю в собственность. У меня нет маниакального желания все покупать. Если боишься, что у тебя могут что-то отобрать, тогда вообще не стоит начинать работать. Все риски предусмотреть невозможно ».

Удивляясь энтузиазму и горячности, с которой пятидесятилетний Баскин лично вникает в сельскохозяйственные тонкости, интересуемся, стоит ли так напрягаться. «Если ты не увлечен, не вовлечен, не готов работать без выходных — результата не будет. И перед глазами таких примеров очень много: в России даже при колоссальном уровне господдержки есть примеры громких банкротств агрохолдингов, где собственники не были вовлечены в проект, где, заработав денег, люди пытались рулить бизнесом из Европы. Это не работает. Команда должна видеть, что руководитель этим живет, тогда будет отдача », — резюмирует он. В ближайшее время расслабляться команде точно не придется.

Евгений Баскин, номер шесть в рейтинге крупнейших бизнесменов страны по версии «Ежедневника» — основной владелец группы компаний «Серволюкс» (торговые марки «Петруха», «Братья Гриль», «Кувшинка»), вертикально интегрированной структуры по производству, переработке и реализации мяса птицы, комбикормов, молока. В состав группы входит птицефабрика по производству инкубационного яйца и суточных цыплят, две фабрики по выращиванию и переработке мяса птицы («Серволюкс Агро» и «Смолевичи Бройлер»), два комбикормовых завода, мясокомбинат, молокозавод, 8 тысяч голов крупного рогатого скота, 14 тыс. га земли, сеть продовольственных магазинов «Квартал вкуса», проектный институт, строительно-монтажное управление.

Производство Баскин начал в 2002 году с договора подряда с Могилевской бройлерной птицефабрикой. В развитие и модернизацию этого производства компания вложила более 100 млн долларов, производство выросло в 15 раз.

В 2006 году компания купила завод «Экомол» в Оршанском районе, куда инвестировала более 30 млн долларов.

Следующий этап инвестпрограммы «Серволюкс» — «Смолевичи Бройлер». В 2012 году «Серволюкс» купил контрольный пакет акций (50,1%) Смолевичской птицефабрики, через год долю увеличил практически до 100%. С учетом расходов на выкуп акций у государства объем инвестиций оценивается в 200 млн долларов.

Общая сумма инвестиций в эти проекты составила 350 млн долларов. На предприятиях группы работает 6800 человек. Группа отчитывается по стандартам МСФО.

В бройлерном цехе «Плиса» — 12 птичников на 1 млн голов птицы. Весь цех обслуживает 25 человек.
В новом убойном цехе работает 670 человек, в том числе в смену на конвейере — около 200. Здесь действует единственная в Беларуси установка по автоматическому филетированию.
Комбикормовый завод мощностью 50 тонн в час построили в 2014-м году. Здесь выпускают полную линейку кормов для всех видов животных — от рыб до крупного рогатого скота.
Доля упаковки в себестоимости продукции доходит до 2−4%, но это дает возможность увеличить сроки хранения до приемлемых для торговли. Срок реализации охлажденных субпродуктов составлял всего 24 часа, но спрос был, поэтому применили новую технологию, специальные влаговпитывающие лотки, герметичную запайку, срок реализации вырос до пяти дней, а это уже позволяет работать с сетями.

От инженера-физика до бизнесмена

По специальности инженера-физика Евгений Баскин проработал всего три месяца. Как и многие предприимчивые люди, в конце 1980-х он ушел в бизнес.

Птицеводством занимается 14 лет. Начинал с покупки Могилевский птицефабрики, где, по его словам удалось увеличить выпуск продукции в 15 раз. Простому обывателю продукция могилевской птицефабрики известна под торговой маркой «Петруха».

Шестой в ТОП-200 успешных и влиятельных

В ежегодном рейтинге «ТОП 200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси» интернет- портала «Ежедневник» в 2016 году 50-летний могилевский бизнесмен занимает 6-е место. Он обошел своего друга Юрия Чижа, получившего в рейтинге 12-е место.

Сам Баскин к рейгингу ТОП-200 относится скептически, о чем он в интервью «Народной воле» .

Мне вообще не хочется комментировать этот рейтинг, потому что информация взята непонятно из каких источников. Меня в этом рейтинге могли поставить на любое место - это просто субъективная оценка каких-то людей, с которыми я лично не знаком и не беседовал. Поэтому комментировать ничего не могу... В рейтингах «Форбс» фигурируют владельцы, акционеры публичных компаний. Если компания публичная, ты можешь в любой момент оценить ее стоимость и понять, сколько стоит твой бизнес. Если завтра я или любой другой из фигурантов этого псевдорейтинга захотим свой бизнес реализовать, то мы даже близко не знаем (даже я не знаю), сколько это может реально стоить.

Поэтому рейтинги должны существовать для публичных компаний и для людей, которые действительно раскрывают карты и понимают, сколько их бизнес стоит. У нас такого нет. У нас нет фондового рынка в том понимании, в котором он должен работать. Когда эти инструменты будут работать, тогда можно будет говорить о понятных или более-менее справедливых рейтингах.

Награжден грамотой Совмина

Евгений Баскин явялется членом Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, помощником члена Совета Республики Национального собрания от Могилевской области, членом Межведомственной рабочей группы по реформированию агропромышленного комплекса. Награжден грамотой Совмина.

По современной белорусской традиции богатый бизнесмен не может быть не вовлечен в дела национального спорта. Баскин такой участи также не избежал, он является председателем Могилевской областной организации ОО Белорусская федерация гребли.

Критиковал политику регулирования цен

В декабре 2015 года Баскин в интервью порталу TUT.BY заявил:

Мы работаем на открытом рынке, и те же сети могут завезти продукт, к примеру, из России. Считаю, что регулирование надо убирать, оно никому не нужно. Как производитель, так и розница все прекрасно знают и про себестоимость, и про цены, и про покупательную способность. Социальную напряженность никто устраивать не хочет. Но если рентабельность уходит в минус, а возможностей дотировать производителя нет, надо переходить к свободному ценообразованию.

Птичий король

Так Баскина стали называть в прессе в последние годы, когда доля «Сервалюкса» в общем объеме производства мяса птицы в стране перевалила за треть. В вышеупомянутом интервью TUT.BY Баскин утверждал, что у мелких производителей куриного мяса нет будущего:

Не нужно бояться того, что кто-то займет 50 или 60% рынка. Будущее за крупными интегрированными структурами, которые могут себе позволить правильно отстраивать бизнес-процессы.

Кроме курятины, холдинг занимается свиноводством, в том числе в Украине, производством молочной продукции, комбикормов.

Агрохолдинг Евгения Баскина «Серволюкс», крупнейший в стране производитель мяса птицы, ввел в эксплуатацию завод ЗАО «Юнимит». Под Смолевичами в год будут выпускать 26 тысяч тонн сырых полуфабрикатов и готовых продуктов. Баскин пошел не по более привычному пути покупки активов — за полтора года завод построен с нуля. А вот бренд для новой продукции оставили привычный — «Петруха».

Тушка стушевалась

«Раньше для реализации успешного проекта нужны были три составляющие: идея, команда и финансирование. Сегодня все свелось к одному — команде. Если есть команда, она сможет сформулировать идею. А под команду и идею получить финансирование не проблема», — кратко благодарит команду председатель совета директоров СЗАО «Серволюкс» Евгений Баскин , перерезая красную ленточку.

Директор ЗАО «Юнимит» Александр Доропей, гендиректор СЗАО «Серволюкс» Алишер Адылов и председатель совета директоров СЗАО «Серволюкс» Евгений Баскин

В проект вложено 24 млн долларов, в том числе часть инвестиций — , ставшего миноритарным акционером компании. Баскин отмечает, что по оптимистичному сценарию срок окупаемости инвестиций — пять лет.

«Мы формируем новую рыночную нишу, а это всегда непросто. Но очевидно, что потребительские запросы смещаются в сторону готового продукта», — рассказывает представленный главным идеологом проекта гендиректор «Серволюкса» Алишер Адылов . Причем и люди мигрируют от приобретения обычной тушки в разделку, и сегмент HoReCa также ищет производителей.

«Миграция потребителя в крупных мегаполисах происходит стремительно. Женщины погружаются в бизнес и отходят от готовки в привычном нам понимании к продуктам высокой степени готовности. В Средней Азии семимильными шагами начинает развиваться фастфуд — туда приходит KFC, другие сети», — отмечает Адылов.

Новый завод, как ожидают в компании, на домашний рынок будет поставлять 30−35% своей продукции. Остальное пойдет в ближнее и дальнее зарубежье, в том числе на основной рынок — в Россию. Кстати «Серволюкс» одним из первых начал осваивать китайское направление. И оставлять не планирует. «У нас даже объемов не хватает, спрос высокий», — говорят специалисты.

Сегодня основной продукт «Серволюкса» — разделка птицы, причем степень разделки растет. «Переворот произошел буквально за год: медальоны, стрипсы, бедро без косточки стали резко набирать популярность», — констатирует гендиректор.

На вопрос, когда в Беларуси будет продана последняя куриная тушка, топ-менеджеры улыбаются. Сейчас доля тушки в продажах — не больше 30−35% (с учетом переработки). «Сказать, что от нее можно будет отказаться совсем, — нет. Но потребитель голосует рублем, и ее доля будет снижаться. Другой вопрос, что в некоторых более консервативных странах постсоветского пространства процесс займет больше времени», — отмечает Алишер Адылов.

Важным потребителем топ-менеджмент видит и сегмент HoReCa. В кафе и рестораны может пойти от 20% выпускаемых полуфабрикатов и готовых продуктов: и несмотря на совсем недавний запуск, уже есть запросы от крупных игроков фастфуда.

На постсоветском пространстве это третье такое предприятие — и самое новое, двум другим больше десяти лет, отмечают на «Серволюксе».

«Конкуренция в России высокая во всех сегментах рынка. В сегменте птицы она еще выше. Но у нас в ней достаточно мощные позиции. Сегодня на российском рынке мы продаемся в самой высокой ценовой категории. И в низкий сегмент мы уходить не планируем», — отмечает Евгений Баскин.

Цена решает

Одним из важных вопросов для производителей мясной продукции остается ценовой. «Мировая конъюнктура достаточно интересная — в Китае гуляет АЧС, треть поголовья уничтожена, а это важный мировой игрок, — рассказывает Баскин. — Кроме того, сейчас формируется цена на зерно нового урожая, она будет выше прошлогодней примерно на 20% — а это один из важнейших факторов цены на мясо птицы». Но ценовых потрясений на рынке курятины до конца года не будет, уверен он: «Рост если и будет, то небольшой».

В начале года стало известно, что Баскин присматривает объект для покупки в России. «Это игра на опережение. Пока никакие объекты мы не приобретали. Переговоры ведутся, но решение не принято. В России сегодня много объектов не в очень хорошей форме. Предложений много, мы их рассматриваем. У нас есть проблема доставки охлажденной продукции в Москву, Санкт-Петербург, другие регионы. Мы очень плотно работаем с крупнейшими российскими торговыми сетями, удовлетворить растущий спрос сложно. Поэтому есть интерес к локализации производства в Центральном федеральном округе, возможно — дальше».

Производители Беларуси и России существуют в разных условиях, отмечает Евгений Баскин: российские производители работают в рамках национальных проектов, предполагающих дешевое финансирование, — 3% в российских рублях на срок до 10 лет, есть программы поддержки экспорта.

Куриное золото

Новый завод вырос на месте второго убойного цеха Смолевичской бройлерной птицефабрики, выкупленной «Серволюксом» в 2012 году. Старый цех полностью демонтировали, и в ноябре 2017 года здесь начались работы. Главные плюсы площадки — наличие инфраструктуры и небольшое транспортное плечо: сырье практически на одной площадке — с фабрики «Смолевичи Бройлер», рассказывает директор ЗАО «Юнимит» Александр Доропей .

Площадь производственного здания — 10 тысяч кв. метров. На новом производстве работают около 150 человек, а при выходе на проектную мощность будет 240−250 человек.

Первый, запущенный в мае, цех по производству полуфабрикатов и фаршей уже вышел на загрузку в 70%. Начали выпуск готовой продукции — запеченной курятины.

Чем новее пищевое производство, тем жестче с санитарными требованиями. Так что нас ждут сменная обувь, одноразовые носки, брюки, халаты, шапки, для модных мужчин — набородники. Краткий инструктаж: часы, кольца и вообще все украшения снять, за руку с сотрудниками не здороваться, от сопровождающего не отставать. Дальше — через несколько санитарных шлюзов на производство.

«В будущем сюда будем запускать только проверяющие органы», — отмечает директор.

Температура в производственных зонах — не выше двенадцати градусов, там, где работают с сырым мясом, — еще холоднее.

Система прослеживаемости позволяет увидеть путь продукта от птичника до потребителя, совместима с российским «Меркурием».

На предприятии две рампы: для приема охлажденного и замороженного сырья. Принцип обращения с сырьем: первое вошло, первое вышло. Склад позволяет держать запас сырья на месяц.

Все сырье и готовый продукт проходят через металлодетекторы: любые инородные включения должны быть выявлены.

Ключевая в цеху машина — волчок компании Laska. На нем мясо измельчается, причем перерабатываться здесь может и охлажденное, и замороженное сырье. На наладку оборудования приезжал сам владелец компании, отмечает Александр Доропей.

К измельченному мясу потом по рецепту добавляют соль, специи и вымешивают.

Готовый фарш может отправляться на разные линии. На одной формуют наггетсы, шницели и стрипсы. Выход продукта из барабана происходит с помощью сжатого воздуха. Потом три цикла панировки: мукой, затем жидкая панировка и сухари. Хотя на привычные нам сухари они не очень похожи — кукурузно-желтого цвета, от ирландского производителя, построившего завод в Подмосковье.

Следующая стадия — предварительная обжарка в масле. При температуре 185 градусов она длится 40−45 секунд. Продукт обретает финальный цвет, а панировка не должна отделяться от наггетса.

И в печь при 150−160 градусах на 5−7 минут до полной готовности. Шоковая заморозка при минус 38 градусах — и продукт готов к финальной упаковке.

В помещениях, где работают с сырым мясом, температура с непривычки не очень комфортная — всего 6 градусов.

На компактной линии делают колбаски для гриля, котлеты с начинкой и без, в панировке и без нее.

Японская машина формует аккуратные митболы с начинкой — стабильность наполнения начинкой, сегодня это творожный сыр, 99,5% от заданного компьютером номинала.

Отечественный сухарь выглядит скромнее импортного, но с задачей своей справляется.

Котлетный участок работает на 90% загрузки.

На «Юнимите» потоки сотрудников разделены: те, кто работает с сырым мясом, и имеющие дело с упакованной продукцией не пересекаются и отличаются цветом одежды.

«Зеленые» — это как раз сотрудники зоны упакованной продукции.

Возглавляемой Премьер-министром Михаилом Мясниковичем, по реформированию агропромышленного комплекса.

СЕГОДНЯ настало время посмотреть на сельское хозяйство не как на постоянного просителя бюджетных ресурсов во имя благих целей, а как на полноценного субъекта экономики страны, имеющего серьезный экспортный потенциал. В этом ключе повышение маржинальности и эффективности становится актуальным, логичным и важным.

Итоги 2013 года - очевидное тому подтверждение: рентабельность продаж у 64 процентов сельскохозяйственных организаций составляет менее пяти процентов, деятельность подавляющего большинства сельскохозяйственных организаций без учета государственной поддержки убыточна. Количество неплатежеспособных организаций возросло в 1,8 раза по сравнению с предыдущим годом, темпы роста себестоимости опережают рост выручки от реализации продукции и услуг.

Декларирование закупочных цен на сельскохозяйственную продукцию и неизменно растущий уровень затратной составляющей на приобретение топлива, удобрений, кормов и оплаты труда привели к тому, что аграрии работают на минимальной марже или вообще ее отсутствии. Нестабильность рынков и дорогие банковские ресурсы стали причиной того, что большинство предприятий отрасли не могут самостоятельно обслуживать кредиты как оборотные, так и инвестиционные. Вывод один: механизмы хозяйствования должны быть изменены начиная от законодательной базы и заканчивая отношением людей на местах.

Аграрный сектор подвержен множеству рисков, так как зависит от природных условий, внешнеэкономических факторов и нуждается в разумной поддержке государства.

ОСНОВНЫЕ принципы агрополитики ведущих стран - производителей продовольствия сводятся к следующим моментам: свобода выбора субъектом хозяйствования стратегии развития, единые правила в долгосрочной перспективе, аргументированные закупочные цены, не всегда коррелирующие с рыночными, которые позволяют гибко использовать механизм компенсаций в целях сглаживания ценовых катаклизмов, учет рыночных и климатических рисков, их регулирование финансовыми методами, господдержка в области образования, внедрения новых технологий, развития инфраструктуры (дороги, вода, электроснабжение), квотирование импорта, субсидирование экспорта.

Думаю, что некоторые из этих посылов можно адаптировать и под условия нашей страны. Отечественная аграрная политика нуждается в реформировании, чтобы дать зеленый свет использованию рыночных механизмов, развитию предпринимательской инициативы, привлечению инвестиций.

При этом необходимо понимать, что одна господдержка не может решить все проблемы отрасли. Так, в Российской Федерации практически все животноводческие предприятия финансируются в рамках нацпроектов. Как пример, крупнейший российский агрохолдинг «Мираторг» был прокредитован на 2 млрд. 650 млн. долларов США, «Черкизово» - 925 млн. долларов. Эффективная ставка по этим заимствованиям составляет около 2,5 процента годовых в российских рублях. С учетом девальвации российской валюты ставки фактически отрицательные. И в то же время, даже в самой передовой Белгородской области, рентабельность сельхозпредприятий без господдержки была бы нулевой, а с учетом субсидий - около девяти процентов. Сегодня там основными игроками становятся глобальные вертикально-интегрированные структуры. Если брать мясо птицы, то крупнейшие из них - «Приосколье», «Черкизово» - производят почти столько же, как и Республика Беларусь. Несмотря на это, поголовье птицы в 2013 году сократилось по отношению к 2012 на 0,3 процента, или 3,4 млн. голов. Так произошло потому, что в ряде птицеводческих предприятий (Псковская, Новгородская, Ивановская, Рязанская, Ярославская, Челябинская области) прекратили посадки, не выдержав конкуренции, хотя и имели аналогичные льготы. Это доказывает, что простое наращивание государственной поддержки - не всегда самый эффективный путь.

ПРИМЕР Группы компаний «Серволюкс» показывает, что стратегическое планирование, профессиональные компетенции, инновации позволяют в наших условиях работать рентабельно с минимальным использованием господдержки.

В 2002 году наша «эпоха бройлера» началась с сотрудничества с Могилевской бройлерной птицефабрикой. До этого многие годы предприятие было убыточным: зарплата не выплачивалась более трех месяцев, технологические результаты были неудовлетворительными, цыплят не кормили по нескольку дней. За сравнительно короткое время мы превратили самую отстающую фабрику в стране в одну из лучших. Если в 2002 году было произведено 5,5 тысячи тонн мяса птицы, то по итогам 2013 года на двух предприятиях, входящих в Группу, - «Серволюкс Агро» и «Смолевичи бройлер» - произведено 113 тысяч тонн. Разница, думаю, очевидна. Да и по технологическим результатам мы работаем на уровне лучших мировых производителей.

Первая проблема, с которой мы столкнулись, - это качество посадочного материала - суточных цыплят. В 2004 году было принято решение о строительстве новой птицефабрики для содержания родительского стада в Быхове. Собственный репродуктор был не только вопросом импортозамещения, это требование биобезопасности. Сегодня «Агролинк» - крупнейшее племенное предприятие отрасли мощностью 40 млн. суточных цыплят в год.

Залогом высоких технологических результатов в животноводстве является качество кормов. До 2006 года мы работали с рядом комбикормовых заводов республики, и результаты нас не устраивали. Мы рассматривали две опции: строительство нового производства или приобретение и реконструкция действующего. Был выбран второй вариант, и в 2007 году путем дополнительной эмиссии «Серволюкс» стал владельцем контрольного пакета акций ОАО «Экомол». С 2007 года на предприятии ведется коренная реконструкция, которая позволила увеличить мощности для производства комбикорма до 350 тыс. тонн в год. Сегодня мы производим уникальные комбикорма не только для бройлеров, но и для других видов животных, которые ранее в республику импортировались.

Увеличивая производство, мы столкнулись с проблемой качественной реализации продукции. Было принято решение создавать свою торговую сеть, на которой мы отрабатываем ассортиментную матрицу и маркетинговые решения с последующей трансляцией их в другие предприятия торговли.

До 40 процентов произведенной продукции экспортируется в Российскую Федерацию. С увеличением производства планируется наращивать экспортные поставки. Для более успешного продвижения наших товаров открыты два торговых дома в Смоленске и Москве. Вся реализация, в том числе и в федеральные сети, проходит через эти каналы.

В «наследство» от Смолевичской бройлерной птицефабрики (сегодня «Смолевичи бройлер») нам досталось семь ферм, на которых содержится 8 тысяч голов КРС. В этом году приступаем к строительству мегафермы на 4200 голов, не имеющей аналогов в республике. Сегодня мы рассматриваем производство молока как важный элемент диверсификации бизнеса.

СЕЛЬСКОЕ хозяйство не может развиваться без расширенного воспроизводства и модернизации. Инвесторами выступают как частные предприятия, так и государство. Неоднократно, в том числе и главой государства, говорилось о том, что бюрократизм в проектировании и строительной отрасли является тормозом при реализации инвестиционных проектов. Мы с первого дня столкнулись с этими проблемами, поэтому вынуждены были создать собственную проектную службу и строительную организацию. Сегодня 85 процентов работ по проектированию и до 65 процентов строительных работ выполняется собственными силами, что позволяет экономить время и деньги.

Увеличивая объемы производства за счет строительства новых объектов, мы столкнулись с ограниченными возможностями по подключению к сетям Белэнерго. Поэтому вынуждены финансово и организационно участвовать в строительстве внешних объектов энергоснабжения. С одной стороны, это удачный пример частно-государственного партнерства, но, замечу, в других странах такие объекты строятся за счет бюджета.

С начала производственной деятельности мы работаем в тесном контакте с зарубежными консультантами. Начинали с договоров ноу-хау, сегодня приглашаем экспертов в узких областях, где у наших специалистов не хватает компетенций. В нашей структуре и на постоянной основе работают специалисты из Голландии, Польши. Опыт европейских партнеров необходимо перенимать творчески, учитывать наши особенности.

Так, мы стали пионерами клеточного содержания птицы, хотя в Европе оно не используется. Экономический эффект этой технологии очевиден. Совместно с немецкими партнерами разработали систему, дающую оптимальный баланс «цена - качество». Это оборудование используется другими предприятиями отрасли. Мы рассматриваем всех участников рынка Республики Беларусь как своих коллег, с которыми выстраиваем партнерские отношения.

В последнее время особенно глубоко изучаем европейский опыт строительства и проектирования. Наши консультанты искренне недоумевают, почему такие «сверхтребования» предъявляются к конструкциям, почему материалы регламентированы таким образом, чтобы усложнить процедуру стройки, но никак при этом не повлиять на безопасность и качество. Мы пытаемся совместить западный подход с нашей нормативно-правовой базой.

Сегодня эффективность зависит не только от технологий, кормов, оборудования, но и от высокотехнологичных подходов в области продаж, транспортной и складской логистики, IT-решений. Необходимо признать, что в этом сегменте предприятия республики отстают от лидеров нашего основного экспортного рынка - российского. Мы испытываем дефицит кадров этой специализации, что тормозит продвижение наших товаров.

Обладая серьезной экспертной базой в области птицеводства и производства кормов, мы ведем переговоры по экспорту комплексного решения по проектированию, строительству и поставке оборудования для крупного проекта в Республике Казахстан.

МОЖЕТ сложиться впечатление, что текущие проблемы АПК обошли «Серволюкс» стороной. Это не совсем так. Столкнувшись в прошлом году с падением прибыли, корпоративный бюджет 2014 года принят с учетом жесткой программы по снижению затрат на производство и реализацию продукции. Это касается всех факторов, влияющих на себестоимость: корма, ветпрепараты, энергоресурсы, транспорт.

«СЕРВОЛЮКС» - звено системы сельскохозяйственного рынка страны. И если система функционирует не совсем эффективно, то и ее элементы не выйдут на качественно новый виток развития. Мы не существуем в вакууме. Предприятие работает в отрасли, которая испытывает проблемы. Эти проблемы сами по себе не исчезнут. Несмотря на то что государство вложило колоссальные ресурсы в отрасль, назрела необходимость существенного изменения аграрной политики.

Рабочей группой по реформированию АПК разработан ряд предложений, главными из которых, на мой взгляд, должны стать:

Право выбора наиболее выгодных организационных и производственных решений на местах, разграничение функций государственного и хозяйственного управления;

Прекращение негативной практики перекрестного субсидирования;

Прекращение поддержки глубоко убыточных хозяйств за счет прибыльных, что демотивирует коллективы последних;

Кластерный подход: Беларусь может успешно специализироваться на молочном производстве, птицеводстве, кормопроизводстве;

Сокращение сферы ценового регулирования, восстановление эквивалентности между сельским хозяйством и промышленностью, торговлей;

Интеграция;

Равные условия конкуренции;

Поддержка аграрного образования и инновационной деятельности;

Реструктуризация долгов.

Беларусь обладает рядом уникальных преимуществ, в первую очередь в АПК. Это доступность человеческих, земельных и водных ресурсов. Будучи рыночно ориентированным руководителем, в то же время не вижу необходимости введения частной собственности на землю. Земля, как и вода, должна оставаться в собственности государства. 70 процентов потребляемой в мире воды расходует сельское хозяйство. Так, для производства одного кг пшеницы расходуется 1 тысяча литров воды, для килограмма говядины - 16 тысяч. И те страны, которые будут грамотно этим ресурсом распоряжаться, просто обязаны в ближайшие десятилетия восполнить дефицит продуктов питания с учетом того, что к 2050 году население Земли составит 9,2 миллиарда человек. ДЛЯ СПРАВКИ

Группа компаний «Серволюкс» - крупнейший производитель и инвестор в АПК Республики Беларусь. Основными видами деятельности группы предприятий являются птицеводство и производство кормов, а также поставка оборудования для животноводства. В 2013 году предприятиями Группы произведено 113 тысяч тонн мяса птицы, 413 тысяч тонн кормов и компонентов, 24,5 тысячи тонн зерновых и 18,6 тысячи тонн молока.

Пефтиев Владимир Павлович

Белорусский бизнесмен, один из богатейших людей в стране

В 1993 году основал компанию Белтехэкспорт, которая занималась реализацией списываемых и остававшихся на складах вооружений, находившихся на территории Белорусского военного округа, а также, по некоторым сведениям, выступала посредником в торговле оружием между Россией и третьими странами. Впоследствии Белтехэкспорт начал заниматься ремонтом и модернизацией советской военной техники для третьих стран, а также поставками вооружений, которые производятся в Беларуси.

На президентских выборах 1994 года поддержал Вячеслава Кебича, однако затем наладил отношения с Александром Лукашенко и его сыновьями. 20 июня 2011 года министры иностранных дел Евросоюза утвердили расширение списка санкций против лиц и компаний, которые были признаны причастными к нарушениям прав человека в Беларуси. В обновлённую версию списка попали Белтехэкспорт, Спорт-пари и БТ Телекоммуникации, а также сам Пефтиев. Ему было запрещено въезжать на территорию Евросоюза, активы компаний в ЕС были заморожены, а самим им было запрещено вести бизнес в странах ЕС.

В 2009-12 годах был руководителем Белорусской теннисной федерации.

Активы

Управляющая компания «Белтех Холдинг» («Белтехэкспорт» и дочерние компании в ОАЭ и Индии, «Спецприборсервис», «Техносоюзприбор», Электрофизическая лаборатория), разработка, производство и продвижение вооружений и продукции двойного назначения, инвестиционный агент правительства в сфере ВПК;

Пефтиеву принадлежат многоотраслевая компания ЧУП «БТ Телекоммуникации» (ранее владела одним из двух крупнейших мобильных операторов Velcom), интернет-провайдер СП ООО «Деловая сеть», лотерейная компания ЗАО «Спорт-пари» и ликероводочный завод «Аквадив». «БТ Телекоммуникации» являются спонсором Президентского спортивного клуба, а руководитель последнего Дмитрий Лукашенко является соучредителем компании «Спорт-пари», ивестиционный агент правительства по проведению чемпионата мира по хоккею–2014;

«Системы инвестиций и инноваций», инвестор в Оршанский авиаремонтный завод;

СООО «Малиновщизненский спиртоводочный завод «Аквадив», другие бизнесы и недвижимость в Беларуси, Австрии и на Мальте.

Пефтиев до мая 2012 года являлся мажоритарным акционером Белтех Холдинга, которому принадлежала компания по торговле оружием и спецтехникой ЗАО «Белтехэкспорт».

В Беларуси активы Пефтиева не оценивались. В 2010 году украинское издание «Дело» оценило его состояние в один миллиард долларов и назвало его самым богатым человеком в стране.

Председатель Белорусской теннисной федерации, член Национального олимпийского комитета, кавалер Ордена Почета, соавтор ряда запатентованных изобретений.

Чиж Юрий Александрович

Председатель совета директоров группы компаний "Трайпл", председатель наблюдательного совета ЗАО ФК "Динамо-Минск"

Родился 28 марта 1963года в деревне Соболи Сигневичского сельсовета Берёзовского района Брестской области в простой крестьянской семье; отец был православным, мать – баптисткой.

Окончил электротехнический факультет Белорусского политехнического института, работал на Минском тракторном заводе.

Занимает первое место в рейтинге 200 самых успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси по данным издания «Ежедневник». Председатель Белорусской федерации борьбы. Председатель наблюдательного совета футбольного клуба «Динамо» (Минск).

В 1992 г. основал компанию «Трайпл», которая со временем развилась в многопрофильный бизнес.

Женат, воспитывает двоих сыновей и дочь.

В Беларуси активы Юрия Чижа публично не оценивались. Ураинское издание «Дело» оценило его состояние в 90 миллионов долларов, поставив его на шестое место в списке самых богатых предпринимателей.

Основные активы: «Трайпл», холдинговая компания, занимающаяся импортом и переработкой нефти и поставками нефтепродуктов на экспорт, инвестициями в жилую и коммерческую недвижимость Минска и Беларуси и строительными услугами и дистрибуцией стройматериалов («Магнус групп»), проектированием, транспортными услугами, сельским хозяйством;

«Трайплэнерго», «Нефтехимтрейдинг», «Неонафта», «Белнефтегаз», производство и реализация нефтепродуктов и продуктов нефтехимии в Беларуси и за рубежом, развитие сети собственных АЗС, дочерние предприятия в Литве и Латвии (завод по производству биотоплива Mamas D в Даугавпилсе);

«ТрайплТехно», Березовский комбинат силикатных изделий, «ТрайплДекор», «Кварцмелпром», производство стройматериалов, инвестиционный проект по разработке Хотиславского месторождения мела; «Альтерсолюшнс», «Простормаркет», «Трайплстиль», розничная торговля продовольствием, готовой одеждой;

«Акватрайпл» и «Трайпл-Велес», производство напитков и мясопродуктов;

ГСОК «Логойск», “Вариант”, ледовый дворец в Березе, ФК «Динамо-Минск», сеть ресторанов и клубы («Ракаўскі бровар”, “Сябры”, “Золотой гребешок”, “У Францыска”, “Овертайм” и др.), спортивно-развлекательные объекты; “Трайплфарм”, “Аскарготерминал”, “Трайплметаллтрейд”, фармацевтическое производство, таможенные услуги, торговля металлом, цементом.

Награды

Мастер спорта СССР по греко-римской борьбе

Орден Отечества Республики Беларусь III степени

Шакутин Александр Васильевич

Председатель совета директоров ОАО Амкодор-управляющая компания холдинга, заместитель генерального директора ЗАО ПМИ Групп

Родился в 1959 году в деревне Большое Бабино Оршанского района Витебской области.

В 1986 году окончил Минский государственный медицинский институт, врач-лечебник.

Трудовую деятельность начал трактористом колхоза «Родина» Оршанского района Витебской области. Во время учебы в Минском государственном медицинском институте был заместителем секретаря комитета комсомола института, командиром-инструктором зональных студенческих строительных штабов Минского обкома комсомола. После окончания института работал инструктором, главным врачом Республиканского студенческого отряда – заведующим сектором Центрального комитета ЛКСМ Белоруссии.

Прошел интернатуру в 4-й Минской городской клинической больнице. После окончания клинической ординатуры Минского государственного медицинского института по специальности «хирургия» работал заведующим 1-м хирургическим отделением 10-й Минской городской клинической больницы, главным врачом медсанчасти, директором медицинского центра Минского ордена Ленина и ордена Октябрьской Революции тракторного завода, президентом Международной медицинской ассоциации «Здоровье и красота», президентом научно-производственного объединения «Проммединвест» (г. Минск), генеральным директором закрытого акционерного общества «Проммединвест».

Заместитель председателя Постоянной комиссии Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь по международным делам и национальной безопасности.

Член Президиума Республиканского общественного объединения «Белая Русь».

Член Совета по развитию предпринимательства в Республике Беларусь.

Заместитель генерального директора по вопросам перспективного развития закрытого акционерного общества «ПМИ-Групп».

В 2003 году избран членом Совета директоров ОАО «Амкодор-Ударник», с 2005 года и по настоящее время является председателем Совета директоров ОАО «Амкодор».

Имеет Благодарность Президента Республики Беларусь.

Награжден медалью «За трудовые заслуги», юбилейными медалями «65 год вызвалення Рэспублікі Беларусь ад нямецка-фашысцкіх захопнікаў», «65 лет Победы в Великой Отечественной войне 1941 – 1945 гг.», Почетной грамотой Национального собрания Республики Беларусь.

Активы

Амкодор-управляющая компания холдинга, крупнейший в СНГ и Восточной Европе производитель дорожно-строительной и коммунальной техники, в состав холдинга входят заводы Ударник, Дормаш и Дормашмет, производственные и сервисные компании Амкодор-Уникаб, Амкодор-Унимод, Амкодор-Пинск, Амкодор-Можа, Амкодор-Спецсервис, Амкодор-Торг, Амкодор-Брянск (Россия), Амкодор-Дзержинск, Амкодор-Логойск, Амкодор-Астана (Казахстан), Амкодор-Ташкент (Узбекистан), Амкодор-Балтик (Литва), дистрибуция продукции в СНГ, Евросоюзе, Венесуэле и Азии;

Амкодор-Белвар, производство бытовой техники и радиоизмерительной аппаратуры, сборка персональных компьютеров, санаторий Пралеска в Минском и база отдыха Рудаково в Мядельском районах;

Амкодор-Шклов, сельскохозяйственное производство в Шкловском районе;

Амкодор-Лит, строительство литейного завода в Жодино;

Спамаш групп, дистрибуция дорожно-строительной, лесопромышленной, коммунальной и сельскохозяйственной техники и запчастей в Беларуси и России, продажа энергетического оборудования, в том числе через самостоятельные дилерские структуры (Славпродукт, Амкодор-Спамаш, Амкодор-Бел, Амкодор-Сибирь, Амкодор-Красноярск), в составе также компания, оказывающая финансовые и консалтинговые услуги (Эспас), производитель емкостей из пенопропилена и оборудования для очистки сточных вод (Белэкотехстрой) и продюсерский центр Спамаш;

ПМИ Групп, дистрибуция оборудования и запчастей на белорусском рынке, в составе - Дзержинский моторемонтный завод, производство гидравлических машин;

Хорда-Гидравлика, завод гидравлики в Гомеле;

Интерсервис, поставка, переработка нефти и дистрибуция нефтепродуктов внутри страны и на зарубежные рынки, инвестиции в ТЭК, пищевую отрасль и др.;

ВТФ Авко, производство промышленной бытовой химии.

Общественная деятельность, увлечения

Член Совета Республики Национального собрания РБ, член президиума Республиканского общественного объединения Белая Русь, член Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, член совета старейшин Республиканского штаба студенческих отрядов ЦК БРСМ, почетный представитель Непальской торгово-промышленной палаты, награжден медалью За трудовые заслуги, имеет благодарность Президента РБ и почетную грамоту Национального собрания РБ.

Арбузов Виталий Иванович

Председатель совета директоров Fenox Global Group, председатель совета директоров Fenox Venture Capital

Родился в 1966 в Краснополье, Могилевская область

Окончил Белорусский политехнический институт (БГПА, БНТУ), машиностроительный факультет, специальность – металлорежущие станки и инструменты

Бизнес начал в 1989г

Активы

Fenox Global Group, холдинговая компания, объединяющая:

Fenox Automative Сomponents, предприятия по производству и дистрибуции автокомпонентов (тормозные системы, системы охлаждения, подвески, электрические системы, системы трансмиссии и рулевого управления) для российских и европейских производителей (субконтрактор Audi, VW), объединяет 12 заводов в Беларуси, России и Германии (Фенокс, Витаравтоматив, Арвит-авто, Брэйк Хайдроликс, Арклоу Компани, Минский завод автомобильной комплектации, Кедр и др.);

Fenox Motors, доля в автосборочной компании Юнисон, производство легковых и коммерческих автомобилей;

Fenox Retail, группа предприятий (Арвитфуд), развивающих сеть продовольственных магазинов Престон;

Fenox Construction, инвестиции в недвижимость, строительные подряды (AДС-2000, ТДТ);

Fenox Venture Capital, венчурная компания, офис Сан-Хосе, Калифорния, США, инвестиции в развивающиеся технологии в США, Японии и Юго-Восточной Азии, Fenox IT, венчурная компания для стартапов на рынке СНГ;

Fenox Logistics, международные транспортные автоперевозки и складские услуги в России и Германии (Антонар);

Fenox Research & Development, научно-исследовательская деятельность (ИЦ Качество), производство оборудования и оснастки, Новационная компания Фенокс, производство нанотрубок;

Fenox Medical Solutions, инновационные медицинские разработки в Германии, Беларуси и России, включая Анализ Мед, медицинский центр.

Общественная деятельность, увлечения

Топузидис Павел Георгиевич

Председатель правления ООО Табак-Инвест

Родился в Абхазcкой АССР, получил специальность - инженер-мостостроитель

Женат, есть сын

Активы

Табак-Инвест, табачная фабрика, проектное бюро, автотранспортные услуги, филиалы -- сеть торговых центров Корона (в Минске, Бресте, Бобруйске, Витебске), ТРК Замок в Минске, сельскохозяйственное производство в Любанском районе, элитный загородный клуб Robinson Club под Минском, оздоровительный комплекс в Мядельском районе;

Лигматон, дистрибуция лекарственных средств и предметов медицинского назначения, аптечная сеть.

Мошенский Александр Михайлович

Генеральный директор СП ООО "Санта Импэкс Брест", член наблюдательного совета ОАО "Банк развития Республики Беларусь

Родился 15 марта 1970 года в Бресте. В 1992 году окончил механико-математический факультет БГУ, после получения диплома некоторое время работал на малом предприятии "Нила" у своего отца, занимающимся импортом рыбы. "Санта Бремор", которое за неполные десять лет из небольшого регионального предприятия выросло в настоящего промышленного гиганта, появилось в непростых 90-х, когда бизнес в Беларуси только начинал зарождаться. Его основал Михаил Мошенский, который затем передал бизнес сыну. Еще в 90-х в Беларуси возникли серьезные проблемы с поставками в республику рыбной продукции.

В 1993 году он основал малое предприятие "Нила", занявшись импортом мороженой рыбы из Европы. В 1995 году появилось белорусско-голландское СП "Санта Импэкс Брест", основателями которого стали "Нила" и один из ее голландских поставщиков.

Женат, две дочери

Активы

Санта Импэкс Брест, дистрибуция продуктов питания, транспортные услуги, сеть ресторанов, розничный проект Санта (в том числе, приобретенные у государства и других собственников компании Москва, Брест-Сервис, Восток в Бресте, Продукты в Пинске), Продтовары, доля в дистрибуционно-розничной компании в Бресте, туристический комплекс Белое озеро в Брестском районе;

Санта Бремор, производство рыбной продукции, салатов, мороженого, напитков, мясных полуфабрикатов в Бресте, логистические компании в Молдове, Украине и России, Русское море, производство рыбной продукции в Ногинске, Московская область;

Савушкин продукт, производство молокопродуктов в Бресте, Пинске, Каменце, Столине, Дрогичине, реализация в Беларуси и за рубежом, пакет акций Березовского сыродельного комбината, Береза, Брестская область;

Санта Холод, сеть складов-холодильников в Беларуси;

Санта Инвест, инвестиции в недвижимость и непрофильные активы (швейная фабрика Надзея в Бресте).

Общественная деятельность, увлечения

Почетный консул Исландии в РБ, член Совета по развитию предпринимательства в Беларуси, член рабочей группы по формированию благоприятного инвестиционного имиджа РБ при Консультативном совете по иностранным инвестициям при Совмине Беларуси, член Совета по развитию экспорта и товаропроводящей сети за рубежом, член Общественного совета при ГТК РБ, награжден медалью За трудовые заслуги и орденом Отечества III степени, председатель Белорусской федерации гребли, имеет спортивные разряды по борьбе, гребле на байдарках и спортивной гимнастике.

Баскин Евгений Рафаилович

Генеральный директор СЗАО "Серволюкс"

Окончил Белорусско-российский университет (бывший Могилевский машиностроительный институт)

В бизнесе с 1994 года

Активы

“Серволюкс”, вертикально-интегрированый холдинг в птицеводстве, в составе которого подразделение по дистрибуции оборудования и филиал “Серволюкс-агро” (Могилевский р-н), в управлении компании “Агролинк” (Быхов), “Экомол” (Оршанский р-н);

“Серволюкс-генетик”, племенная свиноферма в Винниццкой области Украины;

“Альтернативная экономика”, “Заднепровье”, сети магазинов в Могилеве и Могилевской области;

Активы, недвижимость в Беларуси, России, Великобритании.

Общественная деятельность, увлечения

Член Совета по развитию предпринимательства при Президенте РБ, содержит футбольную команду “Серволюкс-агро”

Костюченко Сергей Александрович

Председатель правления ОАО "Приорбанка"

Закончил МРТИ в 1978 году. Прошел курс научной экономики в Вуппертальском университете (1990г., Германия).

Кандидат технических наук (1983 г.). Работал научным сотрудником, зав. сектором в МРТИ (1978 - 1986 гг.), зам. зав. отделом научных и учебных заведений минского ОК КПБ (1986 - 1988 гг.), проректором по вечернему и заочному обучению МРТИ (1988 - 1990 гг.).

С 1990 года - председатель совета директором, президент, председатель правления ОАО "Приорбанк".

Активы

Приорбанк, крупнейший частный коммерческий банк, страховая и лизинговая компании;

Инвестиции в различные отрасли.

Общественная деятельность, увлечения

Почетный консул Австрии в Беларуси, член президиума Белорусской федерации горнолыжного спорта и сноуборда, награжден орденом св. Кирилла Туровского, почетными грамотами Совмина и Национального собрания Беларуси.

Тернавский Анатолий Андреевич

Генеральный представитель Группы компаний Юнивест в СНГ

Родился в 1950 году.

Окончил Донецкий политехнический институт.

Работал начальником производственной Ноябрьской базы снабжения Сургутского управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудования, затем - заместителем начальника Ноябрьской нефтеразведочной экспедиции.

Был на партийной работе.

После партийной работы был назначен на пост главы постоянного представительства.

Активы

Группа компаний Юнивест-М включает:

Юнивест-М, инвестиции в недвижимость (гостиница Славинаспорт в Жлобине, жилой комплекс Каскад, комплекс Усадьба Ваньковича, доля в гипермаркете ProStore в Минске, нефтебаза в Гомельском районе, в планах – торгово-развлекательный центр Экватор в Бресте);

ЮнивестСтройИнвест, инвестиции в недвижимость (жилой комплекс Ноттингем в Минском районе), Смолевичский завод железобетонных изделий, производство стройматериалов;

Бела Роза, Лимончелло, рестораны и пиццерии;

Юнис Ойл, аренда строительной техники, инвестиции в недвижимость (бизнес-центры Карат и Азимут в Минске), Ю-строй, строительные услуги; Экспресс-сервис-Брама+, инвестиции;

Российские активы:

ТНК Руно, Руно-Ресурс (Москва), инвестиции, Гранд Инвест Банк (Москва), банковские услуги, Агроальянс-Холдинг (Липецкая область), сельское хозяйство, Нафтатранс (Краснодарский край), нефтетранспортировка.

Общественная деятельность, увлечения

Меценат, поддерживает Президентский спортивный клуб, Фонд губкинцев в Москве, награжден крестом св. Ефросиньи Полоцкой.

Капский Анатолий Анатольевич

Председатель правления ООО ФК БАТЭ, генеральный директор ОАО БАТЭ-Управляющая компания холдинга Автокомпоненты

В 1987 году окончил Белорусский государственный институт народного хозяйства им. Куйбышева (специальность – экономист).

В 1987-1990 гг. – старший экономист по финансовой работе на 140-м ремонтном заводе в Борисове.

В 1990-1996 гг. – заместитель директора многопрофильного борисовского предприятия «Полымя».

В 1996–2001 гг. – генеральный директор ООО «Сталкер».

В 2001-2005 гг. – заместитель директора завода «БАТЭ».

С июня 2005 года – генеральный директор ОАО «БАТЭ».

В 2005-2007 гг. – слушатель Академии управления при Президенте Республики Беларусь (специальность – «Государственное управление национальной экономикой»). Получил квалификацию «Специалист в области государственного управления».

Активы

БАТЭ, производство стартеров и генераторов в Борисове и дистрибуция в Беларуси, России, Азербайджане, Армении, Казахстане, Молдове и Украине;

БАТЭ-Управляющая компания холдинга Автокомпоненты, в управлении находятся госпакеты 13 предприятий: БАТЭ, Белкард (Гродно), Борисовский завод Автогидроусилитель, Борисовский завод агрегатов, Витебский завод электроизмерительных приборов, Завод гидравлического машиностроения (Кобрин), Према (Горки), Радиоволна (Гродно), Руденск, Щучинский завод Автопровод, Экран (Борисов), Радиотехника (Ошмяны) и Жодинский опытно-экс­пери­менталь­ный механический завод "Ремиз;

Союзавтотехнологии и БелДжи, производство автокомпонентов и автосборочное производства в Борисове;

Футбольный клуб БАТЭ.

Общественная деятельность, увлечения

Член инициативной группы по выдвижению А. Лукашенко в кандидаты в президенты на выборах 2010 года, бывший член исполкома Ассоциации Белорусская футбольная федерация.

Савицкий Сергей Николаевич

Генеральный директор Международного автомобильного холдинга «Атлант-М», член Совета директоров

В 1991 году окончил Белорусский политехнический институт, г. Минск.

С 1992 – руководитель по продаже автомобилей холдинга «Атлант-М».

С 1994 по 1999 год – директор автоцентра «Атлант-М» (официальный дилер Volkswagen в Беларуси).

С 1999 по 2000 год – Генеральный директор компании «Атлант-М Фарцойгхандель» (импортер Volkswagen в Беларуси).

С 2001 – генеральный директор компании «Интеркар Украина Лтд.» (импортер Volkswagen в Украине). В 2004 г. за выдающиеся достижения сбытовой сети Volkswagen Украине награжден почетным Золотым знаком VW и почетной грамотой.

C 2005 года – Генеральный директор Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» в Украине.

C 2011 года - Генеральный директор Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Женат, воспитывает четверых детей.

Хобби: большой теннис, плавание, горные лыжи, охота, рыбалка, сад.

Активы

МАХ Атлант-М, свыше 25 компаний, оптовая и розничная торговля автомобилями и запчастями в Беларуси, России и Украине, сеть салонов в Минске, Бресте, Москве, Санкт-Петербурге, Смоленске, Орле, Тюмени, Ярославле, Киеве, Днепропетровске и Харькове, дистрибуция смазочных масел, строительные услуги, недвижимость.

SMH Holding Limited, фонд прямых инвестиций под управлением компании Зубр капитал.

Общественная деятельность, увлечения

Назывался лучшим менеджером Украины в автобизнесе.

Ваганов Алексей Васильевич

Председатель правления ЗАО “Юнисон”

Родился в 1960 г. в городе Минске.

Окончил Белорусский государственный университет, физик. Трудовую деятельность начал помощником машиниста тепловоза в Минском локомотивном депо. Служил в рядах Вооруженных Сил.

Работал мастером ПМК-120 треста “Витебскстрой”, прорабом треста-площадки “Нижневартовскжилстрой”, мастером дорожно-строительного управления “Белнефтедорстрой” (Тюменская область), ведущим инженером Минского научно-исследовательского института радиоматериалов, генеральным директором совместного белорусско-британского предприятия “Лада ОМС” в городе Минске.

В октябре 2000 г. избран депутатом Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь II созыва. Председатель комиссии по денежно-кредитной политике и банковской деятельности Палаты представителей Национального собрания Республики Беларусь II созыва (с 24 ноября 2000 г. по 2004 г).

Влиятельный бизнесмен, финансист, экономический советник председателя Парламента Владимира Коноплева.

Председатель наблюдательного совета СП ЗАО "Юнисон" (ЗАО “Юнисон” является преемником автосборочного предприятия “Форд Юнион”), Председатель правления ЗАО “Юнисон”, Председатель собрания акционеров ЗАО "Юнисон"

В феврале 2006 года Иранский автостроительный концерн «Иран Ходроу» и белорусское ЗАО «Юнисон» подписали соглашение об открытии под Минском сборочного производства легковых автомобилей «Саманд».

Активы

Лада Гарант, Лада ОМС Инжениринг, Евростройимпекс, инвестиции в недвижимость (Новая Грушевка, Червенский парк, гостиницы для сетей Novotel, Mercur в Минске), усадьба Савейки в Ляховичском районе, Лада ОМС Энерго, аппарт-отель Comfort в Минске;

TDF Ecotech, группа компаний в Беларуси и России, занимающаяся переработкой мусора, твердых бытовых отходов и продуктов жизнедеятельности крупных ферм в энергию, проекты в Минске, Несвижском районе и др.;

Юнисон, автомобилесборочное производство в Минском районе;

Восьмой канал, телеканал;

ОМС-Агро, сельскохозяйственное предприятие в Борисовском районе;

Инвестиции в развлекательную индустрию, в производство стройматериалов в России.

Общественная деятельность, увлечения

Экс-депутат (2000-2004 гг.) нижней палаты белорусского парламента, бывший председатель Белорусской федерации бадминтона, награжден почетной грамотой Национального собрания Беларуси.

Хусаенов Олег Ильгизович

Генеральный директор,Автомобильного Холдинга "Атлант-М"

В 1988 году окончил Московский институт инженеров гражданской авиации (МГУТ ГА), факультет авиационного и радиоэлектронного оборудования, специальность – инженер-электроник.

С 1988 по 1990 работал молодым специалистом на Минском заводе холодильников.

С 1990-1991 занимал должность Директора в Молодежном Производственном центре «Атлант».

В октябре 1991 преобразовал МПЦ «Атлант» в Брокерский Дом «Атлант-М».

С 1991- по настоящее время является Генеральным Директором Международного автомобильного холдинга «Атлант-М».

Женат; воспитывает пятерых детей: четверых сыновей и дочь.

В 2002 году Олег Хусаенов стал лауреатом российской премии «Персона года – 2002» в номинации «Лидер отрасли «Автомобильная дистрибуция».

В 2009 году победитель конкурса «Предприниматель года 2009» в России. Ордена, медали и другие награды

Кавалер Ордена Дружбы народов.

Активы

Зубр Капитал, управляющая компания первого белорусского фонда прямых инвестиций, созданного на базе непрофильных активов Международного автомобильного холдинга Атлант-М;

В ее управлении:

Фонд прямых инвестиций SMH Holding Limited, портфельные инвестиции -- Минский транзитный банк (совместно с Horizon Capital), Альтернативная цифровая сеть (интернет-услуги, совместно с EBRD), Атлант Консалт (IT-бизнес), в стадии формирования новый фонд прямых инвестиций – Zubr Capital Fund I;

Фонд Attis, портфельная инвестиция -- фармацевтический холдинг Attis, дистрибуция продукции белорусских и российских фармацевтических препаратов в СНГ;

МАХ Атлант-М, сеть автосалонов в Беларуси, России и Украине.

Общественная деятельность, увлечения

Меценат, награжден орденом Дружбы народов (Россия), Предприниматель года -2009 (Россия), играет в теннис, председатель Минской городской организации Белорусской федерации гребли.

Шевцов Виктор Аркадьевич

Председатель наблюдательного совета ЗАО Трастбанк, председатель совета директоров ЗАО Белзарубежстрой

Родился в 1963 году в Разумово, Лиозненский район, Витебская область.

Окончил БГУ,факультет радиофизики и электроники, аспирантура.

В бизнесе с 1991 года.

Активы:

«Трастбанк», банковские услуги;

«Белзарубежстрой», дистрибуция белорусской техники и продукции в Венесуэле, строительные услуги и инвестиции в недвижимость в Венесуэле;

BME –America Latina, дистрибуция белорусских товаров в Аргентину;

«Белметаллэнерго», «Интерспортпроект», «БМЕ Бизнес-центр», «БМЕ-Экспорт», инвестиции в недвижимость, «Белсплав», строительные услуги в Беларуси;

«МАЗ-МАН», производство автомобильной техники и сервисное обслуживание, “Белтракэндбас”, дистрибуция в Беларуси автомобильной техники MAN, ТД «МТЗ-Ставрополье», дистрибуция техники МТЗ в России, “БМЕ-Дизель”, производство дизельных генераторов;

«Голографическая индустрия», полиграфические услуги и продукты;

«Дудутки-тур», развлечения и отдых, музей народных промыслов;

Technologien & Investionenverwaltungs, инвестиционная компания в Австрии.

Общественная деятельность, увлечения

Православный меценат (построил несколько церквей), награжден орденом БПЦ св. Кирилла Туровского, совладелец патентов, бывший глава Общества белорусско-иракской дружбы, член белорусско-ливийской комиссии по экономическому, торговому и научно-техническому сотрудничеству, межправительственной белорусско-ливанской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, белорусско-китайской комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, участник российско-арабского делового совета.

Жуков Алексей Юрьевич

Генеральный директор Группы компаний Алютех

Родился в 1967 году.

Окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище, специальность – «инженер по самолетам и двигателям».

Женат, четверо детей.

В бизнесе с 1993года

Активы:

ГК «Алютех», производство роллетных систем, алюминиевых профилей и секционных ворот («Алютех Инкорпорейтед», «Алютех Воротные системы», «Алстронг», «Алютех-К» (Украина), 25 сбытовых компаний в Беларуси, России, Украине и Чехии.

Алютех входит в тройку крупнейших алюминиевых экструзионных производителей в странах СНГ, является одним из ведущих производителей секционных ворот и роллетных систем в Восточной Европе;

Guenther-Tore, производитель промышленных ворот в Германии, сбытовые компании в Германии, Австрии и Франции.

Общественная деятельность, увлечения

Награжден орденом Отечества III степени.

Садовой Александр Борисович

Председатель совета директоров ЗАО Системы инвестиций и инноваций, заместитель председателя правления ОАО Оршанский авиаремонтный завод

Окончил Рижское высшее военное авиационное инженерное училище, специальность – «авиационный инженер»

Женат, трое сыновей, дочь.

В бизнесе с 1993 года

Активы

Системы инвестиций и инноваций, инвестиции;

Оршанский авиаремонтный завод, производство и ремонт авиационной техники, Орша Эйр, грузовой авиаперевозчик.

Общественная деятельность, увлечения

Награжден орденом Почета, совладелец патентов на изобретения

Костевич Сергей Леонидович

председатель совета директоров, главный исполнительный директор ASBIS Enterprises Ltd.

Родился в 1965 году в Минске.

Окончил Минский радиотехнический институт (БГУИР), специальность – радиопроектирование.

Женат, двое сыновей.

В бизнесе с 1990 года.

Активы

ASBISC Enterprises Ltd., группа компаний, занимающихся дистрибуцией компьютерных комплектующих и программного обеспечения на рынке EMEA (Ц. и В. Европы, Ближнего Востока и Африки),

имеет 3 дистрибуторских центра, 33 склада в 26 странах, дочерние компании (на 1 января 2011г.) в Беларуси («АСБИС», «IT-Max», «Автоматические системы бизнес-контроля»,

сеть магазинов компьютеров и аксессуаров Prestigio), Украине, Польше, Эстонии, Румынии, Хорватии, Сербии, Венгрии, Болгарии, Чехии, Литве, Словении, ОАЭ, Словакии, Голландии, Ирландии, на Кипре, в России, Швеции, Марокко, Турции, Латвии, Босния и Герцеговине, Италии, Казахстане, на Тайване, в Китае, Германии, С. Аравии, Ю. Корее.

Общественная деятельность, увлечения

Участник АКИТ, совладелец патента на дисплей жидкокристаллический