Интернет стартапы. Стартап - что это такое: лучшие идеи. Идея с заботой об экологии: особый шампунь

Перед созданием собственного проекта следует выяснить, в чем заключаются различия между малым бизнесом и стартапами. Startup, стартап – что это такое, как начать развитие проекта, найти инвесторов, добиться успеха. На текущий момент времени имеется огромное количество предприятий малого бизнеса, которые причисляют себя к сфере стартапов. Но не все они могут быть отнесены к этой категории проектов, обладающих яркими отличительными признаками, которые выделяют их на фоне остальных компаний.

Что такое стартап

Слово является транслитерацией английского startup. Стартап – что это такое в классическом понятии, как ищут инвесторов, источники финансирования, что поспособствует быстрому запуску проекта. Главной особенностью стартапов, делающей их потенциально прибыльным бизнесом является использование интересных идей, перспективных начинаний. Помимо этого, собрать хорошую команду для старта здесь более важно, чем в области обычного бизнеса.

Кто такой стартапер

На начальной стадии, чтобы создать успешный бизнес, набирается команда людей, которые считаются стартаперами. Только эти люди в ответе за успешную реализацию плана, начальный капитал, привлечение аудитории на презентациях. Часто стартаперами становятся студенты, желающие заработать и прийти к успеху, но которые не хотят работать в фирмах, крупных корпорациях, становиться предпринимателями. Они создают с нуля бизнес-план, привлекают сторонников, частных инвесторов с целью разработать уникальный продукт, собственный бизнес, способный приносить большие доходы.

Стартап и бизнес – отличительные особенности

Бизнесмены реализуют себя в готовых отраслях, предприятиях, а стартаперы запускают свои бизнес-проекты в условиях неизвестности, высокого риска, минимального бюджета. Рассмотрите ключевые отличие startup от полноценного бизнеса:

1. Масштабы. Предприниматели реализуют свои идеи в уже освоенных областях, они ограничены четкими рамками отрасли. Startup не имеет такого ограничения. Само определение стартапа кроется в инновационных идеях, постоянно двигающих его вперед. Примеры успешных проектов: Google, Apple, Microsoft, сеть Facebook.
2. Темпы роста. Стадия роста стартапа начинается и продолжается значительно дольше, чем таковая у обычного бизнеса. Все без исключения аспекты startup нацелены на успешную реализацию товара или услуги в целевом сообществе в кратчайшие сроки и самым эффективным способом.
3. Прибыль. На этапе финансирования, определения суммы инвестиций стартаперы ищут инвесторов для продвижения своей идеи. От начального капитала сильно зависит, насколько продвинутые технологии сможет использовать команда в этапе разработки и после нее. Все это способствует скорейшему продвижению, оказывает непосредственное влияние на прибыль.
4. Стартап технологии. Успех startup строится не только на идеях, но и на инновационных технологиях. Во многих проектах задействуются новейшие разработки.
5. Жизненный цикл. Четкое определение временных рамок существования startup невозможно в виду отсутствия границ его развития. Он может провалиться на самом старте или прожить несколько десятилетий, продолжая совершенствоваться.

Стартап-проекты – виды и направления деятельности

Разделение стартапов на виды, классы происходит не только по наукоемкости и цели создания. Так же проекты подлежат делению по менее обобщенным признакам:

• Хобби. Таких проектов на бирже стартапов больше всего. Они были созданы людьми, которые попробовали превратить увлечение всей своей жизни в прибыльное, интересное дело.
• Создание с целью обогащения. Старт проекта только ради денег может быть неплохой мотивацией на первое время. Такие компании лучше продуманы, организованы, чем первые.
• Семейный проект. Этот вид предприятий распространенный в наши дни, в основном занимает нишу ресторанов, гостиничного бизнеса, производства hand-made изделий.
• Глобальная компания. Назвать стартапы успешными можно после выхода на мировой уровень. Проекты этой категории уникальны, привлекают клиентов по всему земному шару, их жизненный цикл продлится еще очень долго.

По степени наукоемкости

Классификация проектов по наукоемкости однозначна и имеет только две разновидности:

1. Стандартная компания. Использует обычные технологии, не требует дополнительных разработок в сфере своей деятельности. Примерами могут быть компании в гостиничном, ресторанном бизнесе, сфере hand-made изделий.
2. Компания, использующая инновационные технологии. Второй тип сложнее, развивается с применением новейших разработок в соответствующей отрасли. Может потребовать значительного дополнительно финансирования, поиска крупных инвесторов для своей реализации, продвижения, развития.

По цели создания

Преимущество стартапа достигается постановкой целей, которые являются определяющими в его старте, развитии, продвижении:

• Заработок. Базовая, самая распространенная цель создания проекта. Даже если сотрудники работают «за идею», без прибыли проект долго не продержится.
• Идея. Находятся люди, готовые трудиться ради развития определенной отрасли, сферы информационных технологий, экономики, промышленности. Такие компании имеют наименьшие шансы на успех, но в случае положительного исхода могут принести огромную прибыль.
• Набор профессиональной команды. Хорошая, слаженная команда целеустремленных стартаперов способна на многое, но собрать ее очень трудно. Даже в случае провала такая компания всегда может начать другой проект с нуля.

Как создать стартап

Чтобы быть уверенным, что идея проекта станет популярна, надо рассмотреть само понятие стартапа – что такое, как правильно начать развитие компании, на что ориентироваться, чтобы понять, на чем они основываются:

1. Продумывание идеи. Ключевая особенность проекта не должна иметь аналогов в стране или регионе, которые будут задействованы при раскрутке. Эту идею можно придумать самому, купить или заказать на бирже стартапов, позаимствовать у зарубежных аналогов.
2. Поиск команды. Люди, занимающиеся проектом, не обязательно должны знать все о той отрасли, которую охватывает startup. Это приветствуется, но все сотрудники могут заниматься разработкой независимо от знаний.
3. Составление бизнес-плана. План является самой главной частью любого проекта, без которой случайная неудача может стать фатальной для всей задумки. К этапу разработки стоит подходить со всей ответственностью, что поспособствует продажам продукта.
4. Поиск инвесторов или стартового капитала. Даже самые перспективные задумки стоят больших денег на этапе реализации. Заниматься поиском финансов непросто, но возможно. Инвестиции могут предоставить банки, друзья, родственники, другие люди, которых заинтересовала изначальная задумка.

Идея стартапа

Популярность стартапов объясняется инновационностью идей, на которых они основаны. Основная задумка должна отличаться уникальностью, захватывать внимание клиента, быть экономически выгодной тем, кто инвестирует деньги в задумку. Чтобы достигнуть этих условий, нужно подробно изучить вопрос: стартап – что это такое, как они классифицируются, какие задумки уже разработаны, на каких инновациях основаны. Следующие задумки набирают популярность в мире на текущий момент:

1. Экология. Утилизация мусора, оптимизация работы очистных сооружений, разработки новых способов озеленения территории – все это только набирает популярность и имеет хорошие шансы стать площадкой для развития нового проекта.
2. Интернет-проекты. Задумки в сфере IT, платформ ВКонтакте, Facebook, сети интернет в целом, имеют огромный потенциал для основания собственной компании, занимающейся продвижением сайтов, помощью в записи и хранении истории интернета, мира и т.п.

Вы хотите открыть стартап? Поздравляем! Вы на правильном пути. Потому что, перед открытием стартапа вы обязательно должны изучить тему, найти новые ходы, инструменты, провести маркетинговые исследования. В общем, стать настоящим профессионалом в области.

И, конечно, ваш стартап будет стартапом стартапов. Четко, быстро и сразу. И, вы обязательно столкнетесь с 7 правдами. Предлагаем вам подготовиться к ним заранее.

1. Вы и ваш стартап — … никому не нужны . Да, вы не ослышались — не нужны. Поскольку все инвестиции, кредиты и государственная помощь, оказываемая предпринимателям, рассчитаны на окупаемость. А ваш стартап — это идея, окупаемость которой сомнительна. Поэтому на первом этапе, когда не будет какой-то прибыли, ваш стартап никому не нужен.

2. Против вас — время. Даже рассчитав по учебникам все сроки — реализации, окупаемости, выхода на рынок. В реальности, вы столкнетесь с тем, что это не работает, а другой инструмент работает не так быстро, как вы запланировали. Поэтому все теоретические сроки будут терпеть крах. Реальные сроки больше раза в 3-4 теории. Привыкайте.

3. Кадры решают всё. Гениальные слова Сталина. Поверьте нам, он был очень хорошим кадровым менеджером. Все дело в кадрах и команде, которая будет реализовать ваш стартап. Ищите толковых людей, которые работают головой, а не языком. Которые не боятся искать недостатки в себе, которые влияют на работу и бизнес, в целом.

4. Сколько вешать в граммах? А точнее, сколько нужно денег, чтобы ваш стартап вышел на рынок? Посчитали? Плюсуйте 50%. Как, вы же посчитали? Поэтому и плюсуйте еще 50% стоимости. Так как вы не учли накладных расходов, больничных в вашей команде, увеличение сроков, растягивания сроков и прочего. Поэтому плюс пятьдесят процентов. И это еще хорошо. Знает одного дяденьку, которому стоимость проекта вышла в 250% больше, чем он запланировал.

5. Стартанули стартап, а предпроектное исследование не сделали. А почему? Вы так уверены в своей идее, которая решает текущие проблемы человечества? На минутку, предпроектное исследование в той или иной степени смягчит или вообще устранит все вышеперечисленные пункты. А вы на него забили. И правильно сделали. Лучше разведка боем и главное ввязаться. А между тем, проведя простой опрос, сделав лендинг за 500 рублей и потратив немного денег на рекламу, вы изучите рынок и сможете откорректировать вашу идею. Задешево.

6. Тупики. Это нормальное явление. У любого бизнеса есть тупик, когда не знаешь куда двигаться дальше и что делать. В стартапе это может наступить на следующий день. Слишком много проблем замыкают человека. Не пугайтесь, все проблемы решаются, а выход может быть там, где вход. Чтобы смягчить эту проблему, попробуйте переключиться на другой проект или идею, менее емкую, чем основная. Такое переключение разгрузит вас и вы выйдете из тупика.

7. Инвестиции. Самое слабое место. Любого проекта. Даже найдя инвестиции, они будут поступать крайне медленно. Даже, если вы успешно проведете ваш проект через , вы будете получать минимум, чем требует ваш стартап. Это нормально. Просто приготовьтесь к этому. Накопите больше денег для стартапа. Возьмите потребительский кредит. Это же ваш проект, вам и платить.

Итак, изучив 7 пунктов, какой вывод вы сделали? Не хотите стартап? Просто вы не хотите работать. Вкалывать. День и ночь. А вот, когда вы действительно захотите работать и вас не испугают наши пункты, тогда ваш стартап станет успешным, прибыльным и популярным. Как Apple. Ну, почти. Процентов на 5%. Но, ведь будет! Не теряйтесь, работайте!

Сам факт того, что бизнес стартап в интернете может развиться лишь за счёт реализации идеи, никого уже не удивляет. Для некоторых проблема видится в другом: нет возможности даже не реализовать, а придумать востребованную идею. На самом деле опыт и крупнейших, и небольших (но прибыльных) проектов в сети говорит о том, что в основе нового бизнеса может лежать довольно несуразная идея. При этом она даже не обязана быть новой! Марк Цукерберг не был первым, кто создал социальную сеть в интернете, однако его предшественники канули в лету, а Facebook до сих пор на плаву. Рассмотрим примеры создания интернет стартапов: от локальных до общеизвестных.

Крупнейшие интернет стартапы: от идеи к миллиардам

Казалось бы, пример с Цукербергом и Facebook достаточно банален. Однако именно он открыл миру социальные сети. Вконтакте, Одноклассники, Qzone, MySpace, Friendster и многие другие шли по отчасти проторенной дороге старшего брата. Поэтому, рассматривая наиболее состоятельные компании, фигурирующие в списках лучших интернет стартапов, начать следует с соц. сетей.

Если 2000-е вошли в историю интернета как время появления социальных сетей общего направления, то в 2010-е появилось множество специализированных соц. сетей:

1. Spotify – сервис для прослушивания и обмена музыкальными композициями.
2. Instagram, Pinterest – социальные сети для обмена и обсуждения фото и картинок.
3. Twitter – сервис для публичного обмена короткими сообщениями.

По большому счёту, эти проекты представляют собой всё туже социальную сеть. На первый взгляд в них нет ничего того, что уже не имелось у Facebook и его аналогов. Тем не менее, все эти сервисы смогли привлечь десятки миллионов пользователей.

Определенную нишу заняли сервисы, без которых невозможно представить информационный мир – облачные хранилища информации. Dropbox был основан Дрю Хьюстоном в эпоху, когда уже существовали сервера для хранения информации. Однако именно облачный сервис Dropbox смог пережить почти всех своих конкурентов и привлечь свыше 200 млн. пользователей. Текущая стоимость компании оценивается в 1 миллиард долларов.

Перечень не самых оригинальных, но практичных идей продолжает Duolingo. Реализация идеи обучения пользователей иностранным языкам в Duolingo была реализована просто блестяще. Скучный процесс обучения был заменён на игровой (геймификация) при этом без снижения эффективности. Также гениально устроена монетизация приложения: обучившийся языку пользователь, может попробовать свои силы в переводе статей на иностранном языке. Бесплатно переведенная пользователем статья будет в итоге продана заказчику.

Интернет проекты: выводы и тенденции развития

Таким образом, идеи для стартапов можно разделить на две категории. В первой идея вырабатывается вокруг отрасли или сферы жизни, помогая решить какую-либо проблему. Во второй категории идея более нестандартна и не привязана к существующей сфере жизни. Например, в конце 1990-ых люди жили вне социальных сетей. По сути, социальные сети вначале 2000-ых (Facebook создали в 2004 году) сформировали новую сферу человеческих потребностей.

Интересные стартапы из мировой и российской практики: 4 отличия стартапа от обычной бизнес-идеи + 16 примеров успешных идей для вдохновения.

Перед тем, как представить интересные стартапы, выясним, что же это вообще такое.

Почему понятия «стартап» и «новый бизнес» разграничивают?

И действительно между ними есть отличия, или дело заключается лишь в популяризации использования заимствованных слов в современной речи?

Впервые этот интересный термин « » появился в 1939 году.

Применили его два студента Стэндфордского университета.

Так они обозначили свой проект, который позже перерос в компанию, всемирно известную как «Hewlett-Packard».

Стартапы могут существовать в любой отрасли, а не только в сфере IT-технологий.

Отличительными чертами именно стартапов считаются:

• основаны на использовании инноваций, интересных идей, которые раньше не реализовывались;
• обычно имеют незначительный стартовый капитал, потому стартапы часто тесно связаны с поиском инвесторов или краудфандинговыми платформами по сбору средств;
• занимают пустую нишу на рынке, но на старте имеют «шаткие» позиции;
• как правило, стартапы – прерогатива студентов.

Как вы теперь понимаете, не каждую бизнес-идею можно назвать стартапом, даже если её реализует начинающий предприниматель.

Теория теорией, но пора перейти к обзору самых интересных идей стартапов со всех уголков земного шара.

Интересные стартапы из разных уголков мира

Открывают подборку, конечно же, стартапы Америки. Именно эта страна является мировым лидером по регенерации новых интересных идей для бизнеса.

Огромное количество людей хотят учиться, жить и работать в США, именно поэтому эта держава обладает огромным количеством экспертов в различных отраслях промышленности и обслуживания.

Кроме того, государство всячески поддерживает представителей малого и среднего бизнеса.

Благодатная почва для развития стартапов!

Рассмотрим самые интересные из них.

— Pocket Anatomy

Данный стартап взял главный приз на международной конференции технологических новшеств в 2014 году (TNW Europe 2014).

По словам самих создателей, компания разработала «Google Earth» человеческих внутренностей.

Эта интересная программа является визуальным пособием по анатомии человека.

Интерактивная карта представлена в виде приложения для смартфонов.

Она призвана помочь человечеству наглядно познавать собственное тело.

Стартап, несомненно, не просто развлекательный, но и познавательный!

Еще один участник упомянутой конференции – «умная» лампа Iwaku.

Техника в стильном корпусе станет лучшим другом людей, которые любят интересные вещи.

В её скромных размеров оболочке спрятан целый набор функций:

• умеет устраивать терапию светом;
• будит владельца с помощью свечения, учитывая при этом биоритмы;
• способна «найти общий язык» с вашим iPhone.

Эта интересная лампа стоит достаточно дорого – около 10 000 рублей.

Но создатели стартапа пообещали выпустить более доступный продукт в будущем.

Стартапы из Эстонии

Вы не знакомы с примерами процветающего бизнеса, появившегося в Эстонии? Ошибаетесь!

Именно тут появился всемирно известный стартап – программа для видеозвонков «Skype».

Если опираться на мнения экспертов, Эстония относится к лидирующим странам, среди создающих интересные стартапы.

Кто-то даже называет её современным аналогом Кремниевой долины.

Эта разработка получила свой приз в 2015 году, как самый интересный стартап, созданный благодаря совместным усилиям американских и эстонских разработчиков.

Для непосвященного человека суть сервиса может быть непонятна.

Райнер Стернфельд и его команда создали сервис, который позволил собирать воедино климатические данные.

Стоит понимать, что подоплека у «Planet.OS» не развлекательная. Скорее ресурс направлен на тех, чья деятельность связана с метеорологией, транспортным сообщением (в том числе водным), созданием различных баз данных.

Пример работы «Planet OS» по анализу положения корабля:

Стартапы из Италии

Интересные стартапы в различных областях разрабатывает и Италия.

Более того, в этой стране, которая не занимает первых мест в рейтингах технологического и экономического развития, с 2012 года был принят интересный закон. Он гласит, что каждый, кто захочет развивать свой стартап на благо Италии, получит визу по упрощенной процедуре и особо выгодные условия для реализации бизнеса.

Как вы понимаете, желающих нашлось немало (если вы тоже заинтересованы, ищите информацию о стартап-визе на официальном сайте http://italiastartupvisa.mise.gov.it/).

Какими же интересными стартапами может «похвастаться» страна?

Это приложение разработано Максом Чьочьола. Его работа заключается в трансляции текста на экран телефона в момент проигрывания песни.

Просто и «со вкусом»!

Этой уникальной программой уже пользуется более 31 млн. человек.

База данных насчитывает 8 млн. текстов с поддержкой 40 различных языков. Благодаря этому проекту основатель получил предложение о сотрудничестве от различных венчурных фондов.

Для подробного ознакомления можете перейти по ссылке https://www.musixmatch.com/.

Если вы любите путешествовать, точно знакомы с таким сервисом, как «Tripadvisor».

В нём собрана информация обо всех основных достопримечательностях мира с подробными комментариями и отзывами пользователей.

В 2015 году разработчики ресурса представили миру стартап «Thefork».

Эта разработка содержит в себе данные обо всех ресторанах Италии.

Если будет стоять вопрос о выборе места для вечернего ужина, воспользуйтесь сайтом https://www.thefork.com/.

Достаточно указать город, число человек, предпочтения в кухне, и вам открываются все заведения, в которых вам точно понравится!

Целью данного проекта является координирование и оптимизирование рабочего процесса компании.

Этот интересный стартап получил запредельные инвестиции от американских инвесторов (22 млн.долларов – рекорд за последние 15 лет).

Подробней ознакомиться с этой разработкой можно на сайте http://www.decisyon.com/

Стартапы из Франции

Правительство Франции решило пойти тем же путем, что и в Италии. Интересные стартапы эта держава планирует заполучить благодаря конкурсам для , в арсенале которых имеются гениальные идеи.

Программа French Tech Ticket направлена не только на «местных», но и жителей других стран (включая Россию).

Каждый, у кого есть мысль интересного стартапа, может подать заявку на участие в конкурсе.

Подробнее об этом можно узнать на официальном сайте, перейдя по ссылке http://www.frenchtechticket.com/.

В случае прохождения отбора человек получает следующие привилегии:

• приглашение в страну;
• участие в профильных мастер-классах;
• помощь в решении «насущных» вопросов (получение вида на жительство, оформление страховки, поиск жилья);
• место в инкубаторе (организации, которые занимаются поддержкой молодых предпринимателей);
• финансовую помощь – 45 000 евро на развитие стартапа.

Эти действия державы подтверждают заинтересованность Франции в развитии и стремлении привлечь высококвалифицированных работников на свою территорию, чтобы и далее создавать интересные стартапы.

Известная итальянская компания при партнерстве с «Uber» разработали этот стартап по поиску спутников на время поездки (точнее, чтобы «свести» владельцев авто и потенциальных пассажиров).

Использование сервиса – удобная и выгодная альтернатива передвижениям на такси, автобусах, поездах.

В 2014 году эта идея получила уже 100 млн. долларов инвестиций на развития.

Проект представлен в ряде стран и стремительно развивается.

Оценить работу «BlaBlaCar» можно и в России по этой ссылке: https://www.blablacar.ru/.

Этот стартап помог решить не самую серьезную, тем не менее, актуальную проблему.

Он дает возможность кругу пользователей образовать общую кассу. Каждый вносит свой вклад, используя это интересное приложение.

Для чего это нужно?

Для приобретения подарка «от всего коллектива»!

Каждый, кто хоть раз собирал с коллегами деньги на презент начальнику, или «скидывался» всей семьей на покупку для юбиляра, знает: организовать такой процесс – это довольно трудно.

Наверное, такая проблема действительно нашла большой отклик в сердцах инвесторов. Ведь стартап получил на развитие почти 8 млн. долларов.

Стартапы родом из Германии

Берлин – одна из развивающихся столиц, в которой генерируются интересные стартапы для всего мира.

Благодаря этому, по данным экспертов, к 2020 в столице откроют более 110 тыс. новых рабочих мест и еще несколько десятков инкубаторов.

Среди множества проектов мы выделим самые интересные стартапы.

— DreamCheaper

Этот проект стал «новым дыханием» в сфере бронирования номеров отелей во время путешествий.

Благодаря сервису стало возможным покупать билеты по бюджетной цене и находить гостиницу в удобном для себя месте.

Тут у опытных путешественников может возникнуть вопрос: чем этот сервис лучше десятка аналогичных? В чем заключается инновация стартапа?

Дело в том, что после бронирования вами номера, процесс не заканчивается.

С помощью внутренних алгоритмов сервис вычисляет наиболее выгодные для вас варианты вплоть до дня заезда в отель.

Программа отменяет бронь от вашего имени и меняет на более оптимальную в автоматическом режиме!

Создатели предполагают, что их интересный стартап в скором времени станет для владельцев отелей самым ненавистным ресурсом.

Этот интересный стартап давно заприметили дизайнеры интерьеров, которые активно используют сервис в работе.

Данный проект позволяет приобретать мебель или различные элементы декора со всех уголков земного шара.

Если вам кажется, что в этой идее нет ничего инновационного или интересного, значит, вы никогда не создавали дизайн помещения своими силами.

Среди мест, где за последние годы презентовано больше всего интересных стартапов, Лондон «владеет бронзой».

Причин на то несколько: максимально простая система регистрации предпринимателей, обилие инкубаторов и коворкингов, множество талантливых работников, доступное налогообложение.

Рассмотрим самые интересные идеи, которые «родились» в таких условиях.

Этот интересный стартап направлен на определение песни лишь по её маленькому отрывку.

Этот проект был запущен в далеком 1999 г.

Сумма инвестиций, которые привлек ресурс, просто поражает – 125 млн. долларов. А стоимость, в которую оценили Shazam в 2015 году и вовсе ошеломляет – 1 млрд. долларов!

На сегодняшний день база сервиса составляет более 12 млн. композиций, а проверить работу можно по ссылке: https://www.shazam.com/ru.

— Judo Payments

Интересный стартап, который напоминает мини-банк.

Он способен разрешить платежные вопросы и осуществлять переводы с карточки на карту.

Подобные идеи помогают упрощать жизнь человечеству, именно потому они развиваются и пользуются популярностью. Сумма привлеченных инвестиций – 14,3 млн. долларов.

Более подробно можно ознакомиться на сайте https://www.judopay.com/

Интересные стартапы с участием нескольких стран

Бельгийско-голландское сотрудничество принесло свои плоды в виде разработки приложения, которое способно распознать подпись на экране телефона.

Такая интересная идея позволяет без проблем авторизовывать платежи.

Считается, что такой стартап и подобные ему способны в ближайшем будущем вытеснить уже существующую систему защиты с помощью пин-кода.

— Winner Takes All

Это единственная на планете крауд-лотерея.

Принцип работы очень прост: каждый участник покупает билет, формируя общий «банк». Сама программа еженедельно с помощью случайных алгоритмов определяет победителя. Ему и отправляется вся сумма из «общей кассы».

Эта идея привлекла не только инвесторов, но и пользователей: своей прозрачностью, простотой и незатейливостью.

Попытать удачу можно тут: http://www.crowdlottery.com/.

Изучив, какие интересные стартапы есть в мире, перейдем к рассмотрению проектов в России.

В России тоже есть масса интересных идей, которые уже служат на благо обществу.

Реализация стартапов в нынешних реалиях РФ – задача непростая. Тем не менее, некоторые интересные проекты смогли выделиться.

— Доктор тариф

Эта интересная разработка для смартфонов может с помощью одного клика рассчитать доступные тарифные планы для телефона.

Четкий анализ доступных тарифов – главная гордость разработчиков стартапа. Но и это не предел возможностей приложения.

Оно способно выдать подробную информацию о звонках, смс и оставшемся трафике на использование интернета.

А для пользователей, которые не особо разбираются в математических расчетах, программа выдает цветной график, на котором указаны те же показатели.

Создал приложение Александр Волощук, столкнувшись с известной каждому проблемой: на счету ноль, а куда ушли средства – непонятно.

Актуальность сделала идею, появившуюся в 2012 году, востребованной и прибыльной.

Инвесторы вложили в неё несколько миллионов рублей. В конце 2014 года сервис окупился.

Сейчас средняя выручка в месяц может доходить до 1 млн. рублей.

Узнать подробнее можно на официальном сайте: http://drtariff.com/.

— Эльпас

Создатель (Максим Серебров) разработал систему электронных паспортов, с помощью которых все служащие ЖКХ могут отчитываться перед государством и уточнять спорные вопросы из рабочего процесса.

До этого проекта в конце месяца жилищно-коммунальные службы просто «тонули» в горах бумажной отчетности.

На её рассмотрение уходила масса времени. А где есть потребность, там рождается бизнес!

«Эльпас» значительно облегчил работу муниципалитетов.

Работу этого проекта можно посмотреть по ссылке http://elpass.ru/

В видеоролике собрана 10-ка лучших стартапов, которые были придуманы и реализованы студентами:

На этом интересные стартапы, конечно, не заканчиваются.

Но перечислить в пределах одного обзора все достойные внимания идеи просто невозможно!

Помните, каждый человек способен зарабатывать деньги на своих идеях.

Главное, проанализировать рынок и определить актуальные проблемы аудитории, а дальше следуйте к своей мечте.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Фил Надел, сооснователь и управляющий директор венчурного фонда Barbara Corcoran Venture Partners , рассказывает о вещах, на которые инвесторы смотрят в первую очередь при рассмотрении заявок от стартапов.

Как и большинство венчурных фондов, мы рассматриваем десятки возможных сделок каждую неделю. Мы разработали методику, которая позволяет быстро исключать тех, кто не подходит под наши общие инвестиционные критерии (по отрасли, стадии, модели).

Фото: Мартин Конопка/EyeEm/Getty Images

Сделки, которые прошли этот первоначальный отбор, подвергаются гораздо более скрупулезному анализу. Этот процесс включает в себя детальное рассмотрение презентации, экономических целей и прогнозов; обсуждения с основателями, клиентами и другими инвесторами; а также обзор сторонней информации, связанной с компанией, ее продуктом и индустрией. В ходе различных этапов этого процесса из конкурса выбывает все больше компаний, и в конце концов наши инвестиции получает лишь небольшой процент сделок.

Если мы решаем не инвестировать в компанию, то всегда объясняем основателям причины этого решения. Цель этой статьи – рассказать об 11 самых распространенных причинах, по которым мы решаем не инвестировать в компании, в надежде, что кто-то из основателей сможет благодаря этому увеличить свои шансы на привлечение капитала.

• Недостаток прозрачности/открытости.

Если мы видим, что основатель недостаточно прямолинеен, мы сразу теряем интерес. Сфера венчурных инвестиций строится на взаимоотношениях, и отсутствие искренности станет неудачным началом отношений.

• Отсутствие собственных разработок, делающих компанию конкурентоспособной. Если компания не обладает собственными активами, которые помогут ей конкурировать, тогда за ее успехом последует неудача.

Что имеется здесь в виду? Если достижения компании не защитить, их легко можно будет копировать. Чем более успешной она будет, тем больше конкурентов она будет привлекать. Но с секретным оружием – к примеру, технологией, процессами, знаниями, контактами и т. д. – ее шансы на успех значительно возрастают. И хотя умение оказаться первым помогает на ранних этапах, в долгосрочной перспективе оно мало что значит (вспомним Myspace).

• Отсутствие обоснованных и масштабируемых каналов платного продвижения.

Мы хотим инвестировать в компании, которые используют наш капитал для увеличения прибыли. Если компания еще не определила для себя маркетинговые каналы с адекватной стоимостью и возможностью масштабирования, скорее всего, она потратит все наши инвестиции на поиск таких каналов.

Мы предпочитаем инвестировать в компании, которые прошли по крайней мере начальные этапы тестирования таких каналов и могут направить наши инвестиции на масштабирование каналов, которые уже точно проверены. Также намного выгоднее в наших глазах выглядят основатели, которые четко понимают суть платного привлечения клиентов и не станут отвечать на наши вопросы о росте фразой «Мы собираемся нанять специалиста по росту клиентской базы».

• Незнание ключевых показателей производительности (KPI). Мы уверены в прямой зависимости между знанием основателя о KPI компании и результатами ее работы.

Мы хотим видеть, что основатели на все 100% посвящают себя компании

Во-первых, основатели должны демонстрировать свое понимание того, какие метрики важны для их бизнеса. Во-вторых, они должны показать, что эти метрики правильно измеряются и рассчитываются. Наконец, они должны знать рычаги, с помощью которых можно влиять на те или иные KPI, и какие из этих показателей нужно улучшить, чтобы бизнес заработал, как надо.

• Короткий период освоения инвестиций.

Когда мы инвестируем в компанию, то хотим видеть, что она дает себе по меньшей мере 12 месяцев на освоение этих средств. Поиск финансирования отнимает много времени и сил, которые могли бы быть потрачены на развитие бизнеса. Мы хотим, чтобы компания планировала адекватное количество ресурсов, чтобы команда смогла сосредоточиться на росте и не отвлекаться на привлечение средств в очередном раунде. Кроме того, в следующем раунде будет заметно легче найти инвестиции, если предыдущие 12 месяцев она демонстрировала рост и улучшение KPI.

Чтобы рассчитать период после закрытия раунда, у основателя должны быть текущие показатели прожигания средств, подробные прогнозы расхода тех средств, которые они планируют привлечь, и суммы, которые будут уходить каждый месяц. Вычисления можно производить с учетом: 1) нулевой прибыли, 2) текущего уровня прибыли с нулевым ростом или 3) предполагаемых темпов роста на основании исторических тенденций.

• Общий доступный рынок слишком мал.

Нам часто попадаются компании, предлагающие инновационное, часто неординарное решение проблем, которые испытывает относительно небольшая группа людей. Чтобы компания смогла достичь выходной скорости, она должна быть нацелена на достаточно большой рынок, чтобы потенциальная прибыльность была привлекательна в глазах возможного инвестора. Если компания не в состоянии показать, что адресует свой продукт рынку достаточного размера (обычно в нашем случае не менее $1 млрд в год), мы, скорее всего, откажемся от сотрудничества.

Фил Надел. Фото: The Pitch Deck

• Компания находится на этапе до получения прибыли или до запуска продукта.

Риск снижается сильнее, чем растет оценка, после того как компания начинает получать прибыль и доставляет продукт клиентам, которые готовы платить. Таким образом, для нас безопаснее инвестировать после того, как компания начала продавать и показала первые доказательства своей состоятельности на рынке.

• Отсутствие видения.

Мы стремимся инвестироваться в компании, основатели которых имеют четкое видение того, как развивать компанию и сделать ее в сто раз крупнее, чем сейчас. Хотя в процессе достижения этой цели видение придется корректировать, полное его отсутствие несоизмеримо затрудняет получение результата. Наличие такой «полярной звезды» позволяет основателю не сбиваться с курса даже в самые трудные времена.

• Отсутствие четкого понимания конкурентов.

Часто я слышу от компаний: «У нас нет конкурентов». Обычно мне трудно в это поверить, и я спрашиваю: «Как ваш целевой рынок поступает с проблемой, которую вы собираетесь решать? Это и есть ваши конкуренты».

Помимо этого элементарного знания, основатели должны хорошо разбираться в том, какие решения предлагают конкуренты, в каких сегментах рынка они работают и какой стратегией продаж пользуются. Потенциальные клиенты компании будут сравнивать все доступные на рынке продукты, и предприимчивый основатель позаботится о правильном позиционировании своего продукта.

Те, кто не обладает исчерпывающим знанием конкурентов и не старается дифференцировать свой продукт от других, обречены на провал.

Ищете инвестиции в свой стартап? Материалы