Росатом – корпорация знаний в.а.першуков заместитель генерального директора – директор блока по управлению инновациями госкорпорации «росатом» вузпромэкспо. Кто не успел, тот опоздал: система управления знаниями Росатома Портал научно технической информац

Росатом – Корпорация знаний В.А.Першуков Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» ВУЗПРОМЭКСПО

Конкурентоспособность России Повышение условий долгосрочной конкурентоспособности (устойчивость) Повышение экономического результата в России и на глобальном рынке (~ стоимость) Обеспечение безопасности России и решение поставленных государственных задач 4 Технологическое лидерство Основные задачи Росатома 3

4 Обеспечение инновационного развития атомной энергетики Результаты преобразования в научном блоке: рост в 2,4 раза изобретательской и патентной активности увеличение в 5 раз количества создаваемых технологий мирового уровня рост в 1,6 раза производительности труда научных работников Производительность труда в научном комплексе, млн. руб./чел. Заработная плата в научном комплексе, рублей. Количество подаваемых заявок на изобретения и полезные модели (нарастающим итогом), шт. количество зарубежных патентов (нарастающим итогом), шт. Технологии мирового уровня (нарастающим итогом), шт.

5 Экономические показатели Рыночно- продуктовые показатели Технические показатели Макро- показатели Командные показатели Инфраструктурные показатели Как определить перспективный инновационный проект? Новый подход – оценка облика будущего продукта Показатели влияния факторов внешней среды (государственных, правовых и т.п.) Показатели доходности Показатели состояния целевых для продукта рынков Показатели технической реализуемости и степени новизны либо дублирования Показатели обеспеченности необходимыми компетенциями Показатели ресурсной обеспеченности, состояния МТБ

6 Основные направления инновационного развития для достижения технологического лидерства – основа программы инновационного развития Госкорпорации «Росатом» до 2020 года Модернизация существующих технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Объем финансирования 194 млрд. руб. Создание ВВЭР-ТОИ Создание новых поколений газовых центрифуг Модернизация ТВС и развитие ТВС-квадрат Разработка новых технологий добычи урана Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для новых (неэнергетических) рынков. Объем финансирования 21 млрд. руб. Молибден-99 Супер-ЭВМ Досмотровые системы Сверхполупроводниковая индустрия Создание и вывод на рынок новых технологий, продуктов и услуг для традиционных (энергетических) рынков Объем финансирования 199 млрд. руб. Новая технологическая платформа Управляемый термоядерный синтез Транспортно-энергетический модуль Создание плавучей АЭС Инфраструктурные проекты и программы Объем финансирования 42 млрд. руб. Экспериментальная база предприятий науки Корпоративное управление интеллектуальной собственностью Переход на цифровую платформу при работе с научно-технической информацией

7 Лидерство в области обеспечения безопасности АЭС защита от внешних и внутренних разрушающих факторов новые сценарии (Фукусима) Конкурентоспособность сроки сооружения – 48 мес удельные кап.затраты $/кВт удельная площадь - 47,8 м 2 /МВт себестоимость электроэнергии – 2,2 цент/кВТ*ч Серийность снижение эксплуатационных затрат на 10 % сокращение сроков сооружения на 20 % Комплексные ИТ-решения полный цикл управления стоимостью АЭС создана информационная модель АЭС использование отечественных суперкомпьютерных технологий Уникальная проектная команда (120 человек) Повышение конкурентоспособности ВВЭР-ТОИ Ловушка расплава Система пассивного отвода тепла

8 Ключевые результаты проекта «Прорыв» Модуль фабрикации плотного топлива годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2017 г. Опытно-демонстрационный энергоблок с реактором БРЕСТ-300 годовой объем производства – 17 т повышение безопасности работы реакторных установок 2019 г. Модуль переработки ОЯТ годовая производительность по объему переработки ОЯТ – 5 т исключение переоблучения персонала за счет комплексной автоматизации процессов переработки 2020 г. Опытно-демонстрационный комплекс с ПЯТЦ снижение затрат на транспортировку и обращение с ОЯТ на 20 % 2020 г. Проект промышленного комплекса с БР-1200 и ПЯТЦ соответствие всем требованиям широкомасштабной ядерной энергетики электрическая мощность – 1200 МВт 2020 г. Мировые аналоги комплексной технологии и ее элементов отсутствуют Проект «Прорыв» – переход от демонстрации отдельных инновационных технологий к интегрированному решению мирового уровня - опытно-демонстрационному комплексу с пристанционным ядерным топливным циклом (ПЯТЦ). Проект «Прорыв» - обеспечение технологического лидерства Инновационные принципы новой технологической платформы (НТП): Безопасность (естественное исключение аварий) Радиационно-эквивалентное обращение (захоронение РАО с близким к природному фону) Снижение объемов ОЯТ в 25 раз Нераспространение (исключение выделения ядерных материалов из технологического цикла) Обеспечение ресурсной базы (вовлечение в топливный цикл урана-238 и рецикл по плутонию)

9 Научно-техническое сотрудничество в рамках в рамках межправительственных соглашений (ключевые проекты) МБИР CEFRИТЭРБФС ГНЦ ФЭИ Изотопы БОР-60ФАИР Образование Страны, с которыми в рамках межправитель- ственных соглашений ведется научно- техническое сотрудничество

10 Участие в глобальной инновационной системе Зарубежные проекты ФАИР - ускорительный комплекс для исследования тяжелых ионов (Германия, Дармштадт,) 9 стран – участников проекта 17,5 % - вклад Российской Федерации 4% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 1,07 млрд. евро ИТЭР – термоядерный реактор (Франция, Кадараш,) 7 стран – участников проекта 9,5 % - вклад Российской Федерации 6% - штат специалистов РФ Стоимость проекта – 15 млрд. евро МБИР - многоцелевой исследовательский реактор на быстрых нейтронах (Россия, Димитровград,) База для испытания новых видов топлива и материалов для реакторов на быстрых нейтронах Стоимость проекта – 16,4 млрд. рублей Международные проекты на территории Российской Федерации Ускоритель с пучками ионов интенсивностью в 10 4 раз больше существующих данные о свойствах вещества при высоких концентрациях энергии и сверхвысоких давлениях для новой техники, вкл. оружейный комплекс, компьютерные методы обработки данных (GRID) Созданы высокотехнологичные производства в РФ для нужд зарубежных заказчиков с прогнозируемой выручкой до 50 млн.евро/год. Загрузка зарубежными заказами более 50 % В 2012 году принято решение о размещении заказов в Российской Федерации на 60 млн.евро. Новая исследовательская база для быстрой энергетики Превышает все работающие исследовательские реакторы: по мощности – 150 МВт; по нейтронному потоку - 6* теплоносителя (газ, вода, Na, Pb) Создание технологической базы термоядерной энергетики технологии промышленного выпуска сверхпроводников создание мощных гиратронов электротехника нового поколения

Центр ядерной науки и технологий во Вьетнаме Правительство Вьетнама одобрило площадки для размещения Центра, Центр – на двух площадках сформирована структура Центра; разработана научная программа, составлен перечень технологий, предполагаемых для реализации в Центре; разработан сетевой график создания Центра и его архитектурный облик. Идет согласование ТЗ ТЭО Переговоры о заключении межправительственного соглашения о предоставлении госкредита… 10 Инфраструктура для развития Центра: Пилотная магистерская программа «Управление ядерной энергетической установкой» в ТПУ (на англ.языке) «Школа Пушкина» (программы русского языка)

Научно-образовательное сотрудничество с вузами для реализации ключевых направлений инновационного развития 12 Инновационная Программа развития Госкорпорации «Росатом» объем финансирования НИОКР с вузами, млн.руб. Основные инструменты развития сотрудничества: Он-лайн площадка совместных исследований Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково) Высшая Школа Физики ГК Росатом Форсаж, Инновационный лидер Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика ГК «Росатом» Создан Консорциум опорных вузов Госкорпорации «Росатом» 14 ведущих университетов России Более 150 тыс. студентов и 20 тыс. преподавателей в 23 городах 19 субъектов РФ 56 НОЦ и лабораторий с предприятиями отрасли Корпоративный заказ на подготовку молодых специалистов для R&D в гг.: 2500 чел.

13 Пилотный проект: открытая on-line площадка для развития совместных исследований on-line площадка - информационный ресурс для формирования спроса и предложения на исследования Направления НИОКР Кол-во заявок Энергетическое машиностроение 30 Добыча20 Конверсия и обогащение 9 Фабрикация25 Обращение с ОЯТ и РАО 58 Эксплуатация АЭС79 Сооружение АЭС24 Генерация13 Безопасность ядерных технологий 95 Вывод из эксплуатации16 Радтехнологии51 Приоритетные проекты88 Другое95 ВСЕГО603 Участники: профильные специалисты вузов, отраслевых и иных организаций Эксперты on-line площадки: представители дивизионов, НТС ГК, отраслевых организаций, вузов Статистика 2013 г.: 603 заявки на тематики НИОКР 30 вузов 40 организаций 104 эксперта Результаты-2013 г. Перечень приоритетных тематик (банк тематик) Каталог заявок на НИОКР Критерии оценки Заявки вузов Технологические задачи отрасли оценка реалистичности и научного задела

14 Модели Формирование заказа на R&D университетам (синергия сотрудничества) Экспери -мент Устрой- ства СУЗ Аналити ка Моделирование Экспериментальные исследования Малые устройства Вклад в СУЗ Концептуальные исследования Разработка программ Собственные стенды/установки мирового уровня Детекторы Базы данныхФорсайт-исследования Верификация программ Экспериментальные установки малого класса (гибкие) Приборы контроля Учебно-методические материалы Аналитика развития Методики, модели, алгоритмы Обработка данных, полученных в других лабораториях Программное обеспечение к устройствам МонографииКонцепции развития Средства автоматизации Тренажеры Информационные системы Оценка запасов и др. Управляемый термоядер- ный синтез ЗЯТЦ на БН Радиацион- ные технологии Националь- ная IT платформа Композицион- ные материалы Лазерные, оптические технологии Суперкомпью терная платформа Технологические платформы

Программа управления технологическими инновациями (Росатом-Сколково) Стратегия развития ͠ 100 человек Задача: развитие компетенции в области управления инновациями Решение: программа «Управление технологическими инновациями» (Росатом – Сколково). Отличие от программ Кадрового резерва: технологическая экспертиза, реализация R&D проектов разных дивизионов в ходе обучения Результат: резерв инноваторов, технологические проекты Цели Программа «Управление технологическими инновациями» Передовой мировой опыт Модульность обучения с привязкой к жизненному циклу инноваций Модульность обучения с привязкой к жизненному циклу инноваций Концепция программы: 2012 г. – заказчик на инновации 2013 г. – заказчик + разработчик 2014 г. – start-up, spin-off компании в контуре Росатома»

Стимулирование научной и инновационной деятельности молодежи 16 Высшая Школа Физики Госкорпорации «Росатом» (для физиков теоретиков и экспериментаторов) Концепция: продолжение великих научных традиций (ориентир на лучшие образцы: лекции Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеевский курс физики) Задачи: Сохранение критически важных знаний Развитие научно-технических компетенций (+научный кругозор) Привлечение талантливой молодежи (кадровая поддержка научных школ) Коммуникационная площадка для специалистов высшей квалификации Издание курса лекций Высшей Школы Физики Госкорпорации «Росатом» Участники Молодые специалисты (до 35 лет) Наставники - в едущие ученые ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ Высшая Школа Физики Госкорпорации «Росатом» (для физиков теоретиков и экспериментаторов) Концепция: продолжение великих научных традиций (ориентир на лучшие образцы: лекции Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеевский курс физики) Задачи: Сохранение критически важных знаний Развитие научно-технических компетенций (+научный кругозор) Привлечение талантливой молодежи (кадровая поддержка научных школ) Коммуникационная площадка для специалистов высшей квалификации Издание курса лекций Высшей Школы Физики Госкорпорации «Росатом» Участники Молодые специалисты (до 35 лет) Наставники - в едущие ученые ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ Молодежный конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» (для исследователей и инженеров) Цель конкурса – стимулирование инновационной активности молодых работников, создание историй успеха формирования и реализации инновационных проектов Премии: -200 тыс.руб. (20 премий) -55 тыс.руб (15 поощрительных) Этапы конкурса: Заявительная кампания (апрель-май) Оценка проектов – заочный этап – отбор 35 чел Защита проектов – очный этап в рамках Форума Форсаж Образовательная программа Потока «Инновационный лидер» в рамках форума Форсаж Молодежный конкурс «Инновационный лидер атомной отрасли» (для исследователей и инженеров) Цель конкурса – стимулирование инновационной активности молодых работников, создание историй успеха формирования и реализации инновационных проектов Премии: -200 тыс.руб. (20 премий) -55 тыс.руб (15 поощрительных) Этапы конкурса: Заявительная кампания (апрель-май) Оценка проектов – заочный этап – отбор 35 чел Защита проектов – очный этап в рамках Форума Форсаж Образовательная программа Потока «Инновационный лидер» в рамках форума Форсаж

Компьютерный симулятор «Управление R&D и инновационная политика Госкорпорации «Росатом» 17 Реализация прорывных проектов Новый облик НИИ (коммерциализация науки, новые типы проектов и др.) Вуз как полноценный участник инновационной системы Госкорпорация «Росатом» Новые возможности для кооперации и взаимодействия Освоение новых рынков и внедрение инноваций в производственно-технологические системы дивизионов

Развитие ИТ Рост стоимости интеллектуального капитала в бизнес-процессах Увеличение значимости человека, как эксперта знаний в принятии бизнес решений 19 … - XIX ввXIX- XX ввXX - XXI вв Традиционное общество Индустриальное общество Постиндустриальное (информационное) общество – общество знаний Знания – объём информации о научно- технической деятельности для документирования и использования в технологическом развитии Система управления корпоративными знаниями - подсистема управления интеллектуальным капиталом, включающая, процессы, программные средства, методическое и инфраструктурное обеспечение. Бумажные носители Электронные носители Развитие технологий Время Знания – новый ресурс для организации бизнеса Артефакты Накопление знаний

Концепция, функциональные блоки и средства управления знаниями Средства управления знаниями Функциональные блоки СУЗ Сохранение критически важных знаний организаций Социальная сеть научных экспертов атомной отрасли (сообщества практиков) Образовательные программы Технологии краудсорсинга Управление сообществами Корпоративная электронная научно-техническая библиотека «Портал НТИ» Единый отраслевой классификатор НТИ Система выявления заимствований в отчетной научно-технической документации Организация корпоративной подписки на научно- техническую информацию (Elsevier) Управление контентом Разработка и внедрение IP- политики атомной отрасли Формирование целевой модели и регламентация бизнес-процесса «Управление правами на РИД» ИСУ правами на РИД и технологиями Формирование центра компетенций в области интеллектуальной собственности и вертикали управления правами на РИД Управление РИД ФормированиеФормализация Выявление и охрана РИД Коммерциализация Работники ГК и организаций Информация на материальных носителях (контент) Права на РИД Объекты СУЗ: ЖЦ знаний: Cистема управления корпоративными знаниями создается в годах. 20

Факторы успеха внедрения технологии СУЗ 21 Поддержка топ-менеджмента Привязка целей и задач СУЗ к экономическим показателям Вариативность трансфера знаний для поддержки инновация Четкие цели и задачи внедрения СУЗ Мотивация участников к использованию и обмену знаниями Создание культуры обращения со знаниями Развернутая техническая и организационная структура Формирование и реализация программы мероприятий в сфере управления знаниями Проведение обучающих семинаров для координаторов СУЗ в организации Мониторинг и оценка эффективности СУЗ в организации

Решение технологии СУЗ: сохранение критически важных знаний 22 Поддержка издания мемуаров, монографий ветеранов отрасли Создание мультимедийной библиотеки Цели и задачи сохранения критических знаний: Снижение риска утраты в связи с уходом носителя знания Обеспечение особой формы сохранности знаний (safety) Обеспечение безопасности использования (security) Обеспечение нераспространения (non-proliferation). Проведение мастер-классов, семинаров, открытых лекций Инструменты сохранения знаний: Тьютерство, подключение молодых специалистов к инновационным проектам Создание экспертной группы, назначение координатора работ Картирование знаний организации и выявление ключевых носителей критических знаний Формализация знаний. Подготовка мультимедийного продукта по тематике Передача знаний, введение системы наставничества (тьютерство) В 2013 году разработаны и внедрены в 5 пилотных организациях Блока по управлению инновациями Госкорпорации «Росатом» Порядок сохранения критически важных знаний и Методические рекомендации для организации процесса сохранения критически важных знаний Подготовлены пилотные мультимедийные продукты по 8 тематикам, которые размещены на портале НТИ

МУЛЬТИМЕДИЙНАЯ БИБЛИОТЕКА КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЗНАНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ СОВЕТ АРХИВ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПУБЛИКАЦИИ СВОДНЫЙ КАТАЛОГ НТБ И ИЗДАНИЙ ОТРАСЛИ МАТЕРИАЛЫ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ 23 Портал НТИ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ, ГОТОВЫЕ К КОММЕРЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ЭКСПЕРТЫ ОТРАСЛИ Коллекции НТИ Решение технологии СУЗ: отраслевой портал научно-технической информации ЦЕЛЬ – СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ЭЛЕКТРОННОЙ БИБЛИОТЕКИ НА БАЗЕ ПОРТАЛА НТИ Задачи Сбор, систематизация НТИ Сохранение, извлечение и распространение НТИ Корпоративный доступ к отраслевой НТИ Коллективный доступ к научным on-line ресурсам Проект стартовал в сентябре 2011 г. На портале НТИ размещено документов. К 2015 г. – 100 % созданной НТИ атомной отрасли будет размещено на портале НТИ.

Организационные аспекты Юридические аспекты Финансовые аспекты Мотивационные аспекты Разработка локальных нормативных актов, соответствующих законодательству РФ и создающих лучшие условия для реализации СУЗ Наличие высокотехнологичных и конкурентных продуктов, охраняемых и защищаемых IP-инструментами Обеспечение патентной чистоты прав на продукты и технологии на территориях присутствия Прозрачные схемы владения Решение технологии СУЗ: основные принципы регламентации процесса управления правами на РИД 24 Переход к стратегическому управлению патентным портфолио и технологиями IP-права – самостоятельный продукт, трансфер технологий – отдельный бизнес Проведение политики патентной «агрессии» как инструмент работы на конкурентном рынке технологий ИСУПРИД Прозрачная система распределения дохода от коммерциализации прав на РИД Единые простые правила учета прав на РИД в качестве НМА Эффективная система признания научных работников и IP-специалистов Прозрачная система выплаты авторских вознаграждений Вовлечение организаций-разработчиков в процесс коммерциализации прав на РИД Регламенты – основа передаваемой технологии, задача организаций – только адаптация под нужды пользователя и распоряжения IP

25 Сокращение затрат на создание 1 наукоемкого патента к 2020 году более чем в 2 раза Рост патентной активности к 2020 году в 5 раз Обеспечение патентов ноу-хау к 2020 году в соотношении: 1 патент / 2 ноу-хау (типовое соотношение в практике мировых технологических лидеров, на примере IBM) Затраты на создание наукоемкого РИД в сравнении с мировыми технологическими лидерами в 2012 году, млн. руб.* Структура портфеля прав на РИД (патенты + ноу-хау) нарастающим итогом к 2020 году исторические РИД () наполнение за период с 2013 по 2020 гг. Решение технологии СУЗ: патентная политика Госкорпорации «Росатом» – залог конкурентоспособности и технологического лидерства На общемировом уровне Количество заявок на патенты, шт. Себестоимость 1 наукоемкого РИД, млн. руб. количество заявок на получение патентов себестоимость 1 наукоемкого РИД, млн. руб. 53,9 503

Программа развития технологии СУЗ: новые информационные системы 26 Социальная сеть экспертовСистема управления правами на РИД Инструменты и сервисы для обеспечения процесса управления правами на РИД информационной поддержкой на всех этапах жизненного цикла РИД Формирование единого информационного пространства управления правами на РИД Формирование сообществ практиков по различным направлениям деятельности Обмен знаниями и совместная работа экспертов над идеями, задачами и проектами Coming soon! Передача лицензиатам – I квартал 2014 года

27 СУЗ Госкорпорации «Росатом» – образовательным организациям России Технология СУЗ Госкорпорации «Росатом» - это: -передовой проект в области управления знаниями в России; -комплексный продукт: 16 объектов интеллектуальной собственности по 3 функциональным блокам; -высокая востребованность в научных и образовательных организациях России. Состав лицензионного пакета СУЗ 2013 года: 1) Регламентная база, соответствующая международным стандартам и законодательству РФ (концепция СУЗ, типовые порядки, методические рекомендации, алгоритмы, схемы и др.); 2) IT-обеспечение (программное обеспечение портала НТИ и база данных – классификатор НТИ). Технология СУЗ – вклад Госкорпорации «Росатом» в развитие инновационной инфраструктуры страны. Поддержка лицензионного пакета в 2014 году: -новый функционал портала НТИ; -платформа для формирования социальной сети научных экспертов; -IT-система по управлению РИД.

28 Способ передачи технологии СУЗ в Минобрнауки: Лицензионный договор, предоставляющий право использования различных объектов интеллектуальной собственности, входящих в СУЗ Лицензирование СУЗ пользователям Основные условия лицензионного договора на СУЗ: безвозмездный; бессрочный; отсутствуют ограничения распространения информации (информация ограниченного доступа (ДСП), коммерческая тайна); c возможностью сублицензирования (для дальнейшей передачи лицензий на СУЗ ВУЗам). Госкорпорация «Росатом» Минобрнауки России ВУЗ Лицензионный договор Сублицензионные договоры

29 Методическая и техническая поддержка организаций-пользователей СУЗ 1. Call-центры для поддержки организаций-пользователей СУЗ Организация call-центров на базе компаний, предлагающих outsourcing соответствующих услуг. Специалисты call-центров будут консультировать пользователей по различным вопросам применения СУЗ. 2. Мобильные группы для поддержки пользователей СУЗ Формирование мобильных групп в городах, где расположено значительное число научных организаций (Москва, Санкт-Петербург, Томск и некоторые другие). Специалисты этих групп по заказам организаций-пользователей будут выезжать в соответствующую организацию для конфигурации СУЗ под ее нужды. 3. Мобильные центры оцифровки и создание архивов Мобильные центры оцифровки Госкорпорации «Росатом» обеспечивают перевод архивов организаций в электронную форму, включая распознавание и индексирование текстов. Госкорпорация «Росатом» совместно с партнерами готова осуществлять методическую и техническую поддержку организаций-пользователей СУЗ.

Представьте: на международном форуме одно из секционных заседаний посвящено новым ядерным технологиям. На экране под развернутые комментарии российского ученого демонстрируются слайды с подробным описанием изобретения. Аудитория в восторге. В перерыве некий мужчина, делая вид, что не может не ответить на очень важный звонок, ненадолго покидает зал. Он работает в крупной зарубежной атомной компании. Через два дня эта компания уже имеет патент на изобретение нашего ученого, которое теперь будет выходить под иностранным брендом. Ситуация, как ни печально, вовсе не гипотетическая. Доказывать потом что-то уже бессмысленно.

Известны случаи активизации иных компаний на почве патентования технических решений для перспективных реакторных установок, разработка которых идет в России.

Реальность такова, что зачастую о патентовании вспоминают уже постфактум. А ведь затраты на создание наукоемкого результата интеллектуальной деятельности (РИД) немалые. Как сообщил заместитель директора блока по управлению инновациями «Росатома» Александр Тузов, они составили по предприятиям в 2011 году более 50 млн рублей. К слову, у IBM, мирового лидера в области патентования РИД, это порядка 30 млн в рублевом эквиваленте. Таким образом вырисовывается задача тратить меньше, получать больше. В долгосрочной перспективе для повышения эффективности финансирование одного наукоемкого патента должно сократиться вдвое, отметил Тузов. Одновременно патентная активность к 2020 году должна увеличиться в пять раз. Поможет с защитой результатов интеллектуальной деятельности и их коммерциализацией система управления знаниями (СУЗ), которая развернется на полную мощность к 2015 году.

Две стороны медали

Проблем в области защиты результатов интеллектуальной деятельности у «Росатома» достаточно - специфика отрасли накладывает отпечаток. Порой научные институты в рамках одного итого же проекта не могут получить нужные сведения из-за грифа «секретно» или «коммерческая тайна». «Всегда будет человеческий фактор - чиновники на местах обладают полномочиями закрыть информацию по РИД. Они должны отдавать себе отчет в том, что не всегда такое наиболее эффективно. И, конечно же, необходимы методики и инструменты, которые упрощают работу с информацией», - отмечает Александр Тузов.

Другой барьер - нежелание научных сотрудников заниматься патентованием своих решений. «Система управления знаниями здесь является инструментом мотивации, - говорит директор ЗАО «Наука и инновации» Николай Кондратьев. - Мы не должны уговаривать людей заниматься этой работой, у них должна быть внутренняя потребность».

По словам начальника управления интеллектуальной собственности ГНЦ РФ- ФЭИ Валерия Дельнова, оформление заявки не такая сложная процедура, как может показаться ученому, особенно молодому: «Сегодня есть масса обучающих семинаров по этой теме. В прежние времена каждый инженер регулярно повышал квалификацию в области защиты РИД. Судите сами: если человек на собственном примере покажет, что это реально, остальные поверят в себя. Без вовлеченности не обойтись. Любого можно научить - было бы желание».

В качестве примера Дельнов привел историю молодого ученого из ФЭИ Александра Жукова. Незадолго до защиты кандидатской научный руководитель направил его в патентный отдел. Валерий Дельнов объяснил, как составить документы. «Задаю вопрос: у вас устройство? Он отвечает: да, устройство. Прошу перечислить основные элементы и описать взаимосвязи. Через 40 минут формула изобретения готова. Еще полчаса потребовалось на то, чтобы на ее основе подготовить описание. За год и два месяца - рекордный срок - Роспатент выдал патент на изобретение», - рассказывает Валерий Дельнов.

Личным примером

Ярким примером патентной тактики стал проект СВБР-100 «АКМЭ-инжиниринг». Зная потенциальные риски, всю работу специалисты компании провели заранее. «Они поняли эту проблему всем сердцем. Как только установку начали делать, за границей расплодились патенты от организаций, которые такими вещами никогда не занимались»,- отметил заместитель генерального директора ФЭИ - директор Института инновационных технологий Петр Мартынов. Продать реакторы за рубеж, а потом получить извещение, что там используется технология, запатентованная в другой компании, - вряд ли кому-то такое понравится.

Человеческий фактор

Успешность СУЗ, а соответственно, и коммерческий результат от РИД напрямую зависят от того, кто будет управлять знаниями. Такие администраторы должны, по мнению Тузова, иметь хорошую техническую подготовку - не ниже уровня ИТР. Неплохо было бы иметь степень кандидата или доктора наук. «Это должен быть человек мультидисциплинарный, понимающий сферу деятельности научного института, обладающий уникальными знаниями по обращению с интеллектуальной собственностью, - рассказывает замдиректора БУИ. - Тут можно либо человека с компетенциями по работе с интеллектуальной собственностью натаскать по основным темам института, либо взять ученого, не раз защищавшего интеллектуальную собственность».

По планам, в этом году к формированию социальной сети научных экспертов и централизации управления РИД и интеллектуальной собственностью в единой информационной системе примкнут более 1,5 тыс. человек, а ведь начиналось все с десятка энтузиастов. В случае если мотивация научных сотрудников будет расти, а их заявки на патентование изобретений будут иметь свое логическое завершение, отрасль от этого тольковыиграет.

Дмитрий Шустов

03.08.2015 14:33 | Пресс-служба АО «Наука и инновации»

В корпоративной библиотеке научно-технической информации «Портал НТИ» Госкорпорации «Росатом» размещена коллекция документов Международной системы ядерной информации ИНИС (INIS - International Nuclear Information System)

Коллекция содержит около 12 тысяч документов, всего планируется разместить около 300 тысяч документов. Коллекция документов была размещена при поддержке АО «Наука и инновации».

Портал НТИ - информационная система, созданная в рамках проекта «Система управления знаниями». В настоящее время на портале размещено более 50 тысяч документов по 9 коллекциям. Доступ к порталу имеют все сотрудники Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

«Размещение коллекции ИНИС на информационных ресурсах проекта «Системы управления знаниями» – это первый важнейший шаг для обеспечения повсеместного доступа наших исследователей к актуальной научно-технической информации в режиме одного окна. В планах – использование ресурсов издательства Elsevier. Все ресурсы мы планируем интегрировать в единую экосистему, что позволит повысить эффективность научных разработок в компании», - Заместитель генерального директора – директор Блока по управлению инновациями ГК «Росатом» Вячеслав Александрович Першуков.

«Создание такой коллекции в информационной системе Госкорпорации «Росатома» является очередным кирпичиком в построении глобальной системы по сохранению научно-технических компетенций и знаний атомной отрасли», - генеральный директор АО «Наука и инновации» Алексей Владимирович Дуб.

Международная система ядерной информации ИНИС - первая в мире автоматизированная библиографическая система в области мирного использования атомной энергии. Система образована и используется Международным агентством по атомной энергии (МАГАТЭ) в сотрудничестве с государствами и международными организациями - членами ИНИС. Россия является страной-участницей ИНИС.

ИНИС предоставляет услуги по всеобъемлющему реферативному оповещению о публикациях в области атомной науки и техники. Тематический охват ИНИС был разработан в соответствии с информационными потребностями международного сообщества в рамках интересов и деятельности МАГАТЭ в области мирного использования атомной энергии и технологии.

Основным продуктом Международной системы по ядерной информации является реферативная библиографическая база данных ИНИС. База данных создается странами-участницами ИНИС и рядом сотрудничающих с ней международных организаций с 1970 года. С 1975 года практически все документы, содержащиеся в этой базе данных, представлены рефератами.

От редакции сайт: В числе ряда интересных новостей и материалов, недавно поступивших к нам от группы компаний НЕОЛАНТ, особенное внимание привлекло интервью с одним из топ-менеджеров корпорации «Росатом» Вячеславом Першуковым. Известно, что «Росатом» - одно из самых передовых предприятий России, см. например, наши публикации « », « » и др. Однако даже на фоне этой известности ярко смотрится должность В.Першукова – заместитель генерального директора Госкорпорации «Росатом», директор Блока по управлению инновациями. И эта должность весьма впечатляюще материализуется проектом, которому посвящено интервью и который реализуется совместно с департаментом по ИТ Росатома – глобальной программой по созданию системы управления знаниями (СУЗ). Познакомившись с публикуемым интервью, наши читатели, безусловно, поймут, что по ряду важных параметров характеризуемая система относится к остро-актуальным направлениям мирового рынка и, по-видимому, находится по ним на вполне передовых позициях.

Это интервью мы перепечатываем с сайта НЕОЛАНТа , однако стоит обратить внимание на первоисточник этого материала – мартовский 2015 года выпуск корпоративного журнала Росатома, инновационно называющийся «Станет ясно », который убедительно дополняет характеристику явно передового и инновационного отечественного предприятия.

Вячеслав Александрович, на какой стадии сейчас находится проект?

Сегодня СУЗ полностью сформирована: мы запустили корпоративную электронную библиотеку, социальную сеть профессиональных сообществ и информационную систему по управлению правами на результаты интеллектуальной деятельности (ИСУПРИД) – инструменты, которые решают все задачи по хранению, распространению и использованию знаний. Теперь нам нужно внедрить их в организациях отрасли и научить сотрудников ими пользоваться.

Расскажите об этих инструментах подробнее. Как, например, устроена корпоративная библиотека?

Она сформирована по всем стандартам библиотечного дела. У нас работают профессиональные библиотекари, которые классифицируют информацию и выкладывают ее в логике современных практик. То есть это не просто свалка документов, а современная постоянно обновляющаяся система с удобным поиском. Доступ к ней централизован, и она полностью отвечает требованиям информационной безопасности.

Атомной отрасли 70 лет, за какой период там можно найти документы?

У нас действительно огромное наследие, и чтобы его перевести в электронный формат, были созданы два центра оцифровки, в Сарове и в Москве – их совместная производительность до 1 млн. страниц в год. Эта активность очень важна, потому что знания в нашей отрасли уникальны, и их утрата может привести к необратимым негативным последствиям. В этом отношении очень поучителен случай недавнего пожара в библиотеке ИНИОН РАН, из-за которого было утрачено более 20 % библиотечных фондов.

Нет, это две разные системы. Но в каждом сообществе сотрудники могут создавать свои собственные библиотеки и документы.

Сеть позволяет формировать команду, несмотря на обширную географию нашей отрасли. Специалисты одного профиля с разных предприятий могут обсуждать здесь свои идеи, делиться опытом, выкладывать документы и совместно над ними работать. Это предотвращает повторение одних и тех же ошибок и изобретение велосипеда, а также ускоряет адаптацию новых сотрудников – они могут ознакомиться со всем, что было сделано по их тематике. То есть это своеобразная система навигации в океане знаний.

Если в январе 2014 года в сеть входило 30 человек, то в декабре 2014 года – более 1000. За это время было сформированы 29 профессиональных сообществ – юристы, казначейство, управление персоналом, закупки и другие. У каждого сообщества есть свой куратор, который определяет содержание (функциональное или проектное), и модератор, который организует работу внутри группы и контролирует размещение контента.

С точки зрения удобства похожа ли сеть экспертов на привычные нам Вконтакте или Facebook?

Сравнивать сложно, но я могу точно сказать, что и мы, и ИТ-команда приложили все усилия, чтобы в нашей системе все было интуитивно понятно. Как и в любой соцсети, здесь можно ставить лайки, комментировать посты, размещать файлы, видео и фото. Немаловажно, что система аттестована для работы с информацией служебного характера и содержащей сведения, составляющие коммерческую тайну.

Любой сотрудник отрасли, имеющий логин в домене Госкорпорации. А вот чтобы стать членом сообщества, нужно отправить заявку модератору, и он уже вынесет решение, добавлять вас в группу или нет. В профессиональных сообществах выкладывают специфическую информацию, а потому и доступ в них имеют только работники конкретных направлений. При отсутствии логина нужно обратиться в Блок по управлению инновациями, и его помогут получить.

Соцсеть сама по себе – инструмент краудсорсинга, но, несмотря на это, многие крупные компании дополнительно внедряют функционал, позволяющий сотрудникам выносить свои идеи на рассмотрение руководства. Есть ли нечто подобное в вашей системе?

Есть, но пока в тестовом режиме. Инструмент называется «Банк идей», и внедрить его планируется в этом году. Через «Банк идей» каждый сотрудник сможет подать свою идею, но по определенному алгоритму: нужно будет обосновать ее необходимость, прописать механизм реализации и выгоды от нее. Сейчас мы разрабатываем регламент, по которому будут рассматриваться идеи и выноситься решения по ним.

Помимо этого, с января текущего года идет создание электронной системы «Фабрика идей», где каждый сотрудник центрального аппарата сможет подать любое предложение по улучшению.

Что еще планируется сделать в этом году?

Планы большие. Много активностей предусмотрено по информированию и обучению работе с СУЗ – семинары, интерактивная программа обучения, круглые столы.

Также мы собираемся создать единое окно, где пользователи смогут читать блоги топ-менеджеров Госкорпорации. Там будут установлены ссылки на уже имеющиеся блоги, а также сформированы новые, например, мой. Так что ждите в ближайшее время мой первый пост.

Еще одна активность – мобильное приложение. Ни одна соцсеть без него не выживет, поэтому, если не в этом году, то в следующем, мы собираемся разработать и внедрить мобильную версию соцсети профессиональных сообществ. Конечно, из соображений информационной безопасности она будет не такой полной, как основная, но позволит решать любые вопросы, даже если сотрудник находится в командировке. Мы рассчитываем, что все эти меры помогут нам значительно увеличить количество пользователей.

Универсального решения этой задачи нет, потому что в этом вопросе все индивидуально – разные поколения, разная мотивация. Молодым специалистам важно показать себя отрасли и руководству, для старшего возраста актуальны другие вещи. Но как один из способов мотивации мы собираемся вознаграждать наиболее активных авторов.

А вообще максимальный эффект от СУЗ мы почувствуем только когда она станет неотъемлемой частью ежедневной деятельности каждого сотрудника. Когда человек не сможет сделать следующий шаг в работе, например, не разместив документ в библиотеке или не подав предложение в «Банк идей». Сейчас мы разрабатываем регламент бизнес-процессов по управлению научно-техническим сообществом и научно-техническим контентом, который позволит естественно вписать СУЗ в стандартные бизнес-процессы отрасли.

Расскажите о третьем инструменте СУЗ – он рассчитан на меньшее количество пользователей, но от этого не менее важен.

ИСУПРИД – это единая отраслевая система, которая аккумулирует информацию о всей интеллектуальной собственности наших предприятий. В системе в реальном времени можно получить информацию о состоянии технических решений, что является бесценным ресурсом для стратегического управления продуктами и технологиями. При этом ИСУПРИД позволяет управлять результатами интеллектуальной деятельности на всех стадиях их жизненного цикла: от выявления до распоряжения правами на них. С ее помощью на предприятиях отрасли внедряются единые правила и процедуры, в результате чего возможно минимизировать или вообще устранить риски, связанные с утечкой критически важной информации, потерей прав на РИДы и технологии и другие неблагоприятные последствия.

Если говорить о СУЗ в целом, то это масштабное комплексное решение, объединяющее множество инструментов. Есть ли аналоги этой системы в других отраслях в России или мире?

Таких аналогов практически нет. Особенность СУЗ в том, что она охватывает весь жизненный цикл знаний – от создания до применения. Большинство же компаний используют knowledge management только в отдельных областях, например, в управлении данными и контентом или управлении персоналом. Кстати сказать, в 2014 году этот проект получил одобрение миссии поддержки МАГАТЭ по вопросам управления ядерными знаниями как один из лучших отраслевых проектов по управлению знаниями.